Rast i razvoj cilj su svakoga poduzeća, no različita poduzeća postižu ga na različite načine. Strategije rasta i razvoja mogu biti interne i eksterne. Eksterne strategije rasta i razvoja mogu se podijeliti na strateške saveze te spajanja i akvizicije. Trendovi fuzija i akvzicija postali su jedno od glavnih obilježja suvremenog poslovanja, a oni predstavljaju rizik, ali i priliku za poduzeće da postigne konkurentsku prednost i ostvari što bolju poziciju na tržištu. Akvizicija podrazumijeva stjecanje vlasništva i kontrole jednoga poduzeća nad drugim. Akvizicije prema vrsti mogu biti horizontalne, vertikalne ili konglomeratske. Najčešći razlozi nastanka akvizicija su: podcijenjenost akvizicijske mete, povećanje tržišnog udjela, porezne olakšice, loše upravljanje potencijalnom metom, osobni interesi menadžmenta, ostvarivanje konkurentnosti i osiguranje resursa, diverzifikacija poslovanja, ostvarivanje internacionalnih poslovnih ciljeva i sl. Mjerenje uspješnosti akvizicije može se postići računanjem promjene pokazatelja prihoda, rashoda i dobiti, odnosno analizom financijskih pokazatelja. Također, moguće je izmjeriti izračunom prinosa dioničarima, pokazateljem EBITDA ili EVA, ali i mjerenjem kretanja cijene dionica. Podravka, jedna od najvećih prehrambenih kompanija u Hrvatskoj, 2015. godine preuzela je slovensku Grupu Žito te time stvorila mogućnost za poboljšanje efikasnosti poslovanja i povećanja konkurentnosti, kao i plasiranje proizvoda kompanije Žito kroz svoje prodajno-distribucijske kanale, kao i plasiranje svojih proizvoda kroz distribucijske kanale Žita u Sloveniju. Neki od najpoznatijih brendova Podravke su Vegeta, Lino, Kviki, Dolcela, Eva, Žito i Zlato Polje. Podravka djeluje ne samo u Hrvatskoj, već i u cijeloj jugoistočnoj, istočnoj i srednjoj Europi, ali u cijelom svijetu. Djeluje u više od 60 zemalja, na šest kontinenata.