Pages

Upravljanje ljudskim potencijalima u Erste&Steiermarkische Bank d.d.
Upravljanje ljudskim potencijalima u Erste&Steiermarkische Bank d.d.
Aleksandra Sučević
U ovom radu istraženo je upravljanje ljudskim potencijalima u Erste banci. Ljudski potencijali odnosi se na znanja, vještine, sposobnosti i motivaciju zaposlenika svake organizacije. Svaka organizacije je svjesna da se razumnim i pametnim upravljanjem ljudskih potencijala ostvaruje kompetitivna prednost. Zadatak upravljanja ljudskim potencijalima u svakoj organizaciji pa tako i u Erste banci je briga o radnoj snazi odnosno o zapošljavanju, obrazovanju, napredovanju i evaluaciji svakog...
Upravljanje ljudskim potencijalima u IT poduzeću Mongo DB
Upravljanje ljudskim potencijalima u IT poduzeću Mongo DB
Tomo Sakač
Informacijska tehnologija predstavlja jedno od najbrže rastućih tržišta na svijetu. Osim rastućeg tržišta, karakterizira ju i jednako brz razvoj i inovacije. Upravljanje ljudskim potencijalima u ovako dinamičnom i turbulentnom okruženju predstavlja izazov, ali i mogućnost za inoviranje, prilagođavanje, upoznavanje novih metoda i strategija pri prikupljanju, selekciji, izboru u i zapošljavanju kandidata. Poduzeće MongoDB pokazalo je veliku spremnost, fleksibilnost i prihvaćanje...
Upravljanje ljudskim potencijalima u Sirani Gligora d.o.o.
Upravljanje ljudskim potencijalima u Sirani Gligora d.o.o.
Dario Zubović
U završnom radu analizirano je upravljanje ljudskim potencijalima u Sirani Gligora d.o.o. Završni rad nastoji objasniti kakao okolina i ljudski resursi svakodnevno mogu utjecati na poduzeće te kako se poduzeće nastoji prilagođavati zahtjevima tržišta. Upravljanje ljudskim potencijalima počelo se razvijati krajem 21. stoljeća. Kao znanost, primjenjuje strategije poduzeća te prema istim strategijama zapošljava odgovarajući kadar. Dio poduzeća koji se bavi upravljanjem ljudskim...
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi Republike Hrvatske primjenom kompetencijskog modela
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi Republike Hrvatske primjenom kompetencijskog modela
Gordana Zoretić
Posljednjih pola stoljeća sve je naglašenija uloga javne uprave kao pokretača i provoditelja raznih politika za rješavanje mnogih društvenih problema/potreba. Kvaliteta života više milijuna građana u suvremenim državama ovisi o znanju, vještinama, motivaciji, kreativnosti, dosljednosti i moralu službenika i javnih dužnosnika, njihovom ažurnom i odgovornom obavljanju svojih dužnosti, koji kroz djelatnosti javne uprave (radom u upravnim organizacijama) ostvaruju ciljeve od javnog...
Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću Podravka d.d.
Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću Podravka d.d.
Anthea Valković
U ovom radu istraženo je upravljanje ljudskim resursima i koju važnost predstavljaju za poduzeće Podravka d.d., poduzeće koje se ubraja među vodeće hrvatske internacionalne kompanije koja posluje diljem svijeta. Cilj ovog rada je prikazati važnost ljudskih resursa u poduzeću Podravka d.d. koji znanjem, vještinama, sposobnostima, i motivacijom doprinose ostvarivanju organizacijskih ciljeva, povećanju učinkovitosti i motiviranosti zaposlenika te postizanju održive konkurentske...
Upravljanje logističkim tokovima u funkciji optimalizacije poslovanja poslovnih sustava
Upravljanje logističkim tokovima u funkciji optimalizacije poslovanja poslovnih sustava
Mario Nikolac
Unutar ovog diplomskog rada želi se prikazati uloga logistike te upravljanja logističkim sustavom, procesima i tokovima u optimalizaciji poslovnih i proizvodnih procesa suvremenih poduzeća temeljeno na primjerima iz sektora drvne industrije. Prikazuje se rastući utjecaj modernih informatičkih i telekomunikacijskih rješenja prema minimaliziranju ukupnih poslovno - logističkih troškova te se na osobit način apostrofira vrijednost ulaganja u ljudske resurse prema ostvarivanju...
Upravljanje marketingom izvansezonskih događanja u funkciji stvaranja marke grada
Upravljanje marketingom izvansezonskih događanja u funkciji stvaranja marke grada
Ana Košuljandić
Poslovanje svake organizacije nezamislivo je bez marketinga i njegovih aktivnosti. I u organizaciji događanja neophodno je koristiti marketing koncept.Organizator događanja mora znati kako stvoriti događanje koje će zaslužiti posjetiteljevo zanimanje, vrijeme i novac. Potrebno je stvoriti privlačno događanje koje će posjetitelja potaknuti da baš njega odabere među konkurencijom. Marketinškim alatima stvoriti će se privlačan proizvod i postići postavljeni ciljevi, od kojih je...
Upravljanje marketingom u startup poduzećima
Upravljanje marketingom u startup poduzećima
Karolina Merlin
Cilj ovog završnog rada je istražiti i prikazati važnost dobrog upravljanja marketingom u startup poduzećima u cjelini s posebnim naglaskom na studiju slučaja na MotivationUp kao primjer startup poduzeća. Prije svega, definiran je pojam startup poduzeća, njegovi korisnici i način organizacije, nakon čega su na isti način definirani koraci prilikom stvaranja marketinške kampanje za startup poduzeća. Nakon toga, slijedi detaljna studija slučaja MotivationUp poduzeća iz...
Upravljanje međunarodnim pričuvama u praksi HNB-a
Upravljanje međunarodnim pričuvama u praksi HNB-a
Ivana Pavletić
Glavna tema ovog završnog rada su međunarodne pričuve u praksi Hrvatske narodne banke koje su važne prvenstveno za provođenje stabilne monetarne politike u svakoj zemlji. Međunarodne pričuve su jedan od instrumenata monetarne politike te predstavljaju inozemnu imovinu koja je pod kontrolom i kojom upravlja monetarna vlast države. U Republici Hrvatskoj međunarodnim pričuvama upravlja Hrvatska narodna banka uz korištenje načela likvidnosti i sigurnosti ulaganja. Temeljni cilj...
Upravljanje odnosima s kupcima na primjeru pozivnog centra telekomunikacijskog poduzeća Hrvatski Telekom
Upravljanje odnosima s kupcima na primjeru pozivnog centra telekomunikacijskog poduzeća Hrvatski Telekom
Vedran Švajcer
Upravljanje odnosima s kupcima, skraćeno CRM (Customer Relationship Management), pristup je i proces upravljanja poduzećem koji se zasniva na odnosu s klijentima. Takav pristup zahtijeva velika ulaganja resursa, od ljudskih do materijalnih te također i individualiziran pristup i veliku podršku prvenstveno menadžmenta, a onda i zaposlenih na svim razinama. Upravljanjem odnosom s kupcima grade se kvalitetniji i čvršći odnosi s klijentima te je on istovremeno dio svih funkcija poduzeća...
Upravljanje održavanjem na primjeru "KD Kozala"
Upravljanje održavanjem na primjeru "KD Kozala"
Lina Saršon
Završnim radom na temu „Upravljanje održavanjem na primjeru KD Kozala istraženo je kako se poduzeće sa dugogodišnjom poviješću prilagodilo suvremenim načinima održavanja voznog parka. Istraženo je kako KD Kozala upravlja održavanjem, kojim popravcima pridaje posebnu pažnju te na temelju kojih komponenti bira automobile za njihov vozni park. Održavanje predstavlja skup radnji koje se moraju provesti kako bi se omogućilo funkcionalno stanje opreme te kontinuirano poslovanje, a...
Upravljanje opskrbnim lancem u poduzeću Mlin i pekare d.o.o.
Upravljanje opskrbnim lancem u poduzeću Mlin i pekare d.o.o.
Alen Skrbin
Upravljanje opskrbnim lancem jedna je od najbitnijih upravljačkih koncepcija današnjice. Opskrbni lanac definira se kao organizirani sustav pomoću kojeg se zadovoljavaju potrebe kupaca. Sastoji se od informacijskog, materijalnog, financijskog i komercijalnog toka. Upravljanje opskrbnim lancem zahtjeva koordinirano funkcioniranje ključnih procesa unutar poduzeća, a to su menadžment odnosa s kupcima, menadžment usluživanja kupaca, menadžment potražnje, ispunjavanje narudžbi,...

Pages