Pages
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Colas Hrvatska d.d.
-
Valentina Nuli Promjenjiva okolina koja zahvaća poslovanje poduzeća promatra se kroz internu i eksternu okolinu. Eksterna okolina odnosi se na analizu dobavljača, konkurencije, institucionalnih utjeca i kulture društva, dok se interna okolina odnosi na analizu menadžera, organizacije, te zaposlenika. Cilj rada je saznati kakva je organizacijska struktura poduzeća Colas Hrvatska d.d., te sama struktura stvaratelja i sustvaratelja poduzeća, odnosno struktura zaposlenih. Kroz cijeli rad istražuje se...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Convergent Media Group Croatia d.o.o.
-
Mikela Prenc Poduzeća se u 21. stoljeću moraju konstantno adaptirati na promjene u okruženju te ulagati u znanje svojih zaposlenika koje obilježava glavnu konkurentsku prednost u današnje vrijeme. Neupitno je da svako poduzeće koje želi opstat mora držati „korak“ sa novonastalim opće prihvaćenim situacijama.
Ključni faktori svakog poduzeća jesu njegovi ljudski resursi koji mu pružaju specifičnosti. Radna snaga se sve više počinje cijeniti i nagrađivati, jer bez ljudi niti jedno...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću DM - Drogerie Markt d.o.o.
-
Dina Vičević Ovaj rad bavi se analizom funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Drogerie Markt. Posebna je pozornost stavljena na brigu zaposlenika te njihovu motivaciju i napredak. Poduzeće uvelike ulaže u razvoj ljudskih potencijala te u njima vidi budućnost svojeg daljnjeg razvitka i poboljšanja. Zamisao organizacije temelji se na velikom broju ideja i zamisli cjeloživotnog učenja i društva koje uči sa fokusom na razvoj samog poduzeća. Poduzeće stvara klimu u kojoj se potiče...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Dogma nekretnine d.o.o.
-
Damjana Zoroja Osnovni resursi razvoja poduzeća u 20. stoljeću bili su imovina i kapital, dok se u 21. stoljeću ekonomija znanja temelji na pristupu informacijama kao i znanju zaposlenika što predstavlja ključne pokretače za cjelokupno poslovanje. Poduzeća su okružena izražajnom konkurencijom koja utječe na njihov uspjeh pa se razvojem strategija pokušavaju ostvariti donekle vidljive prednosti naprema konkurenciji. Iznimna briga potiče zaposlenike na rad i trud jer osjete da su bitni i da se...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Eko Međimurje d.d.
-
Antonia Hajdinjak Rad se fokusira na predstavljanje koncepta menadžmenta ljudskih potencijala te njegovih osnovnih funkcija i koristi koje može donijeti uz pravilnu implementaciju u poduzeće. Ljudski potencijal je pokretač poslovanja i razvoja, odnosno, funkcioniranja samog poduzeća te pri upravljanju ljudskim potencijalima treba poticati kreativnost, pozitivnu energiju te timski rad kod zaposlenika, izbjegavajući situacije u kojima bi rad i radni zadatci zaposlenika, koji bi trebali predstavljati...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Erste&Steiermarkische bank d.d.
-
Tina Zekan Upravljanje ljudskim potencijalima zahtjevan je i opširan posao svakog poduzeća. Ljudski potencijali se protežu kroz svaki odjel poduzeća te je na menadžerima velika odgovornost uspješnog upravljanja i vođenja zaposlenika da bi se ostvarili postavljeni ciljevi. Kako bi se oni postigli važan je adekvatan način praćenja, ocjenjivanja i motiviranja zaposlenika koji dovodi do uspješnog razvoja njihovih potencijala. Poduzeće osluškuje svoje zaposlenike i sukladno tome pruža im...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Gorenje Zagreb d.o.o.
-
Karla Vizinger Završni rad temelji se na analizi funkcije ljudskih potencijala na primjeru poduzeća Gorenje Zagreb d.o.o. Ovaj rad pokušava utvrditi na koji način funkcionira analiza radnih mjesta, pridobivanje kandidata, selekcija, uvođenje u posao, razvoj karijere i motivacija. Intervju u poduzeću je napravljen s namjerom da autor rada utvrdi na koji način su posložene funkcije ljudskih potencijala na primjeru poduzeća Gorenje Zagreb d.o.o. te da na tome primjeru utvrdi povezanost između...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Heineken Hrvatska d.o.o.
-
Lora Sutlić Upravljanje ljudskim potencijalima prvenstveno se odnosi na usklađivanje individualnih ciljeva s ciljevima određenog poduzeća i s vremenom je postala funkcija koja je od presudne važnosti za poslovanje suvremenog poduzeća. Bitno je naglasiti kako se u ovom radu objašnjava upravljanje ljudskim potencijalima, a ne upravljanje ljudskim resursima i kako ta dva pojma nisu istoznačnice iako se u poslovanju često znaju tako predstavljati. Funkcija upravljanja ljudskim potencijalima...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Hilding Andres d.o.o. (Hespo)
-
Marija Vidović Cilj završnog rada je analizirati funkciju upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Hilding Anders d.o.o., u daljnjem tekstu Hespo. U nastavku će se opisati i objasniti povijesni razvoj i nastanak poduzeća. U glavnom dijelu podrobnije će se opisati i povezati primjena teorije sa praksom koju poduzeće provodi, koje nedostatke ili prednosti sadrži svaka od funkcija. U Hespu se jednaka pozornost daje svim funkcijama analize ljudskih potencijala od analize radnih mjesta, planiranju...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Hrvatska elektroprivreda
-
Martina Orešković U turbulentnom okruženju, poduzeća da bi opstala na tržištu moraju biti fleksibilna, adaptivna i inovativna kako bi se prilagodila stalnim promjenama. Poduzeća su prepoznala ulogu i značenje ljudskih potencijala te sve više nastoje svoje zaposlenike poticati na osobni razvoj te prilikom novog zapošljavanja provode određene selekcije postupke kako bi odabrali one zaposlenike koji najbolje odgovaraju potrebama poduzeća. Isto tako, nastoje potaknuti zaposlenike na cjeloživotno...
-
-
Analiza funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Kamen d.d.
-
Nensi Milohanić Posljednjih godina, velika važnost stavlja se na menadžment ljudskih potencijala. Spoznalo
se da su zaposlenici u centru zbivanja i ključ uspjeha svakog poduzeća. Pridaje im se velika
važnost, te se teži neprestanom usavršavanju radnika. Menadžment ljudskih potencijala brine
o svojim zaposlenicima, poštuje ih i uvažava, te jednako vrednuje svako mišljenje. Dobro
vođenje ljudskih potencijala doprinijet će razvoju organizacije u cijelosti. Odjel ljudskih
potencijala...
Pages
