U razmatranju strategija rasta, poduzeća imaju na raspolaganju različite opcije, uključujući organski rast i vanjske strategije poput spajanja i akvizicija. Spajanja i akvizicije predstavljaju bitne strategije rasta poduzeća koje služe za postizanje bolje tržišne pozicije, proširenje na nova tržišta te povećanje profita i prihoda. Na globalnoj razini, ove strategije su posebno dominantne, s naglaskom na prekogranični rast gdje poduzeća traže prilike za širenje izvan nacionalnih granica kako bi povećala konkurentnost i iskoristila prednosti novih tržišta. Ove strategije često imaju za cilj smanjivanje troškova i povećanje efikasnosti kroz integraciju resursa i aktivnosti i sinergije između dvije tvrtke. Međutim, važno je naglasiti da spajanja i akvizicije u hotelijerstvu također nose određene rizike i izazove. Problemi mogu nastati u procesu integracije organizacijskih kultura, operativnih procesa i ljudskih resursa između dvije tvrtke. U ovom radu će se analizirati karakteristike ovih strategija, kroz primjer internacionalnih spajanja tvrtki poput Marriott International i Starwood Hotels, koje je rezultiralo stvaranjem najveće hotelske grupacije na svijetu i slučaja kada je tvrtka Accor Hotels izvršila kupnju Fairmont Raffels Hotels International (FRHI). Kroz ove primjere, jasno se pokazuju potencijalne sinergije koje mogu proizaći iz spajanja, poput poboljšane operativne efikasnosti, smanjenja troškova i bolje iskorištenosti resursa. U radu će se provesti analiza vlasničkog preuzimanja hotela na primjeru Jadran hotela d.o.o. i hotela Bonavia od strane izraelske tvrtke Brown Hotels grupe, koja provodi monopolsku strategiju nad preuzimanjem turističkih objekata na području Primorsko-goranske županije. Ovi primjeri prikazuju kako pravilno provedene strategije spajanja i akvizicija mogu omogućiti rast i ekspanziju, ali istovremeno zahtijevaju detaljno planiranje i upravljanje kako bi se prevladali mogući izazovi.