prikaz prve stranice dokumenta Agilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o.
Rad nije dostupan
završni rad
Agilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o.
2023. urn:nbn:hr:192:993543
Ćurčija, Petra
Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Ćurčija, P. (2023). Agilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o. (Završni rad). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:993543

Ćurčija, Petra. "Agilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o.." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:993543

Ćurčija, Petra. "Agilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o.." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:993543

Ćurčija, P. (2023). 'Agilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o.', Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, citirano: 10.05.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:993543

Ćurčija P. Agilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o. [Završni rad]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet; 2023 [pristupljeno 10.05.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:993543

P. Ćurčija, "Agilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o.", Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, Rijeka, 2023. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:993543

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:993543
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovAgilne metode upravljanja projektima - primjer poduzeća Emil Frey Digital d.o.o.
Naslov (engleski)Agile Project Management Methods - the case of Emil Frey Digital
AutorPetra Ćurčija
MentorNenad Vretenar (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet
Rijeka
Datum i država obrane2023-09-05, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Neprestane promjene tržišta, potaknute različitim i novim potrebama, navikama i stavovima u konačnici utječu na poduzeća i promjene tržišne utakmice. Predviđanjem tražene ponude i mogućnosti tržišta u konačnici doprinosi korištenju povoljne tržišne prilike i korištenjem prednosti nad konkurencijom. Projekti menadžment je proces upravljanja projektima, to jest upravljanjem ukupnog procesa uzevši u obzir kontrolu dostupnih i ograničenih resursa, primjenom metoda vođenja, alokacije, kontrolom proizvodnog procesa i u konačnici prilagodbi promjenama. Projektni menadžment primjenjuje se u raznim industrijama i poduzećima neovisno o veličini i početnom cilju. Osim neprestanih tehnoloških promjena, promjenama potreba korisnika, neminovna je prilagodba proizvodnog procesa. Dvije su osnovne metode projektnog menadžmenta, tradicionalne i agilne. Korištenje ovisi o potrebama poduzeća, mogućnostima promjena tijekom proizvodnog procesa te naposljetku u vjerovanjima menadžera. Cilj završnog rada je objasniti agilne metoda te navedeno primijeniti na prikazu poslovanja. Rad se sadrži od ukupno 7 naslova s pripadajućim podnaslovima, a za potrebe razumijevanja, uključeni su tablični i slikovni prikazi zadane teme.
Ključne riječi
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:192:993543
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financije, Poduzetništvo, Menadžment, Financije i bankarstvo, Marketing, Međunarodno poslovanje, Informatičko poslovanje
Smjer: Poduzetništvo
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: prijediplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaZatvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-01-18 12:27:12