prikaz prve stranice dokumenta Trgovinske strategije Brazila
Rad nije dostupan
završni rad
Trgovinske strategije Brazila
2023. urn:nbn:hr:192:391001
Sabljak, Lorena
Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Sabljak, L. (2023). Trgovinske strategije Brazila (Završni rad). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:391001

Sabljak, Lorena. "Trgovinske strategije Brazila." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:391001

Sabljak, Lorena. "Trgovinske strategije Brazila." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:391001

Sabljak, L. (2023). 'Trgovinske strategije Brazila', Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, citirano: 07.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:391001

Sabljak L. Trgovinske strategije Brazila [Završni rad]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet; 2023 [pristupljeno 07.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:391001

L. Sabljak, "Trgovinske strategije Brazila", Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, Rijeka, 2023. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:391001

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:391001
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovTrgovinske strategije Brazila
Naslov (engleski)Trading strategies of Brazil
AutorLorena Sabljak
MentorHeri Bezić (mentor)
MentorDavorin Balaž (pomoć pri izradi, neposredni voditelj)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet
Rijeka
Datum i država obrane2023-08-30, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Tema ovog rada su trgovinske strategije Brazila. Rad objašnjava put kroz koji je Brazil morao proći kako bi danas bio jedna od svjetskih velesila. Najveća država u Južnoj Americi je imala svojih uspona i padova, a s nekim se problemima i dalje svakodnevno suočava. Kako bi neka država bila pri samom vrhu u ostvarivanju ekonomskih ciljeva mora se koristiti kvalitetnim trgovinskim strategijama. Tradicionalne trgovinske strategije uključuju strategiju vodećeg izvoza, uvozne supstitucije, trgovine primarnim proizvodima, izvozne promocije ili ekspanzije, strategiju regionalnog razvoja te kombiniranu strategiju. Analizom okruženja koja pruža pregled vanjskih situacija koje mogu imati utjecaj na tržište Brazila, istražujem utjecaj određenih indikatora na odvijanje trgovinske strategije.
Sažetak (engleski)
The topic of this paper is Brazil's trade strategies. The paper explains the path through which Brazil had to go in order to be one of the world's giants today. The largest country in South America has had its ups and downs and it still faces some problems every day. In order for a country to be at the very top in achieving its economic goals it must use high-quality trade strategies. Traditional trade strategies include lead export strategy, import substitution, trade in primary products, export promotion or expansion, regional development strategy and combined strategy. By analyzing the environment that provides an overview of external situations that can have an impact on the Brazilian market, I investigate the influence of certain indicators on the development of the trading strategy.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:192:391001
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financije, Poduzetništvo, Menadžment, Financije i bankarstvo, Marketing, Međunarodno poslovanje, Informatičko poslovanje
Smjer: Međunarodno poslovanje
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: prijediplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaZatvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-01-16 13:22:59