Motiviran i zadovoljan zaposlenik je neophodan za uspjeh svakog poduzeća. Naime, motivacija zaposlenika je važna u svakome poduzeću jer zaposlenici pridonose poslu i sudjeluju u poboljšanju proizvoda ili usluga. Svaki čovjek je pojedinac za sebe i važno je da menadžer obrati pozornost na potrebe svojih zaposlenika zatim prema tome definira sustav nagrađivanja i organizacijske ciljeve. Ovaj rad daje teoretski pregled pojma ljudskih potencijala, pojma motivacije i njenih teorija, materijalnih i nematerijalnih nagrađivanja zaposlenika. Sadržajne teorije, procesne teorije i teorija pojačanja su podloga za motivacijske strategije i motivacijskih faktora. Motivacijske strategije čine materijalna i nematerijalna nagrađivanja. U studiju slučaja prikazana su materijalna i nematerijalna nagrađivanja zaposlenika „Studenac market“. Prema rezultatima analizirane ankete studija slučaja „Studenac marketa“ zaključeno je da je potrebno uređenje sustava nagrađivanja zaposlenika. Menadžeri bi trebali uvažiti preferencije njihovih zaposlenika. Prema analizi provedene ankete gotovo podjednako je važno i materijalno i nematerijalno nagrađivanje. Iako, plaća nije jedini motivator, prema analizi 72 % zaposlenika nije zadovoljno s plaćom te poduzeće bi trebalo prvenstveno obratiti pažnju na pravednost isplaćivanja zaposlenika za njihov trud i rad a dalje i na ostale materijalne i nematerijalne nagrade.