Danas se mora početi gledati drugačije prirodu organizacije javnog poduzeća kako industrijsko doba ustupa mjesto informatičkom. Organizacije budućnosti određivat će ljudi i brzina kojom uče. Svaka organizacija mora biti u stanju prihvatiti nove procese i stvoriti nove prilagodljive strukture. Posebno je to važno jer vladaju složeni globalni uvjeti i posljedice. Treba stalno nalaziti nove strateške vizije i organizacijske sposobnosti. Najvažnija misija organizacije javnog poduzeća je stalno pratiti unutarnje vrijednosti i vizije, održavati ugled i sliku u javnosti. Čvrsta piramidalna struktura organizacije javnog poduzeća sa strogo određenim granicama između vanjskog i unutarnjeg svijeta je zastario, danas moraju znati brzo odgovoriti na novu dinamiku koja im nameće promjenu. Javna poduzeća Republike Hrvatske imaju osiguran svoj dio prihoda kroz oblik javne usluge ili kroz jedan oblik monopolom djelovanja. Istraživanja u posljednjem desetljeću ukazuju da je ključna odrednica uspješnosti neke organizacije upravo vješt menadžment, kompetentan menadžer koji posjeduje i dijeli viziju. Ograničenja su brojna: od nemogućnosti napredovanja po kvaliteti, sposobnost i vještinama, neiskorištenim kapacitetima u ljudskim resursima, nepravilna organizacija poslovanja. Kako javni sektor u Republici Hrvatskoj ima važan aspekt djelovanja na cjelokupno društvo važno je da bude što efikasniji, a to se može postići da se u nekom kraćem vremenskom periodu smanji utjecaj politike na postavljanje menadžera, a i na zapošljavanje i ostalih zaposlenika javnog sektora.