Pandemija Covid-19 utjecala je na cijelo društvo, a tvrtke su suočene sa zatvaranjem ili prilagodbom, novim propisima i zakonima putem digitalne transformacije. Dok tvrtke prelaze na rad na daljinu, lideri se sada suočavaju s preprekom preuzimanja osobnog, licem u lice vodstva i provođenjem digitalne transformacije. Zbog svih ovih nepredviđenih promjena motivacija zaposlenika je ugrožena jer zaposlenici rade na daljinu, a voditelji usvajaju nove pristupe vođenju. Ovaj rad ima za cilj istražiti promjene u pristupima vodstva koje proizlaze iz rada na daljinu i ispitati je li to utjecalo na motivaciju zaposlenika. Sumirajući rezultat empirijskih podataka iz autorovog istraživanja i ostalih proučenih istraživanja, može se zaključiti da je najznačajnija promjena tijekom ove pandemije bila promjena radnog okruženja i način izvođenja rada. Analiza je dala rezultate pri čemu je tvrtka koja je sudjelovala u istraživanju slijedila hibridni pristup rada gdje zaposlenici sami odlučuju o svom radnom mjestu u uredu ili kod kuće Iznimno kada je voditelj uvidio potrebu za većim fokusom za pojedine zadatke ili ako je netko od zaposlenika bio spriječen zbog Covida-19 biti u uredu, radio je od kuće. Opći učinci prijavljeni zbog ove promjene radnog okruženja bili su da su zaposlenici i voditelji iskusili poteškoće u komunikaciji, usamljenosti i nedostatak podrške (Australian Government, 2020). Utvrđeno je da su se zaposlenici snašli radeći od kuće unatoč tome da nisu svi imali opremu kakva je dostupna u uredu no u nekim su situacijama imali više fokusa radeći od kuće nego u uredu. Pristup vođenju voditelja tvrtke X nije se puno promijenio jer je i prije pandemije bio opušten i fleksibilan, no ono što se promijenilo i intenzivnije moglo primijetiti je da su voditelji postali još otvoreniji, topliji, razumniji i osobniji. Obrazloženje je bilo nastojanje da psihološko blagostanje zaposlenika bude bolje i da se smanji stres i tjeskoba izazvana pandemijom Covid-19. Promjene u pristupu vođenju potaknule su sljedeće praktične promjene, povećala se motivacija i pozitivan stav prema poslu razbijanjem radnog opterećenja s jasno definiranim ciljevima, potaknulo se zaposlenike na još više slobode i dalo se zaposlenicima više odgovornosti i povjerenja balansirajući to sa zdravim razinama nadzora. Završno, bitno je poticati što više društvene interakcije na daljinu među zaposlenicima kako bi se oponašala atmosfera slična onoj u fizičkom uredu.