Planiranje poslovanja poduzeća veliki je i glavni zadatak za rast i razvitak svakog poduzeća. Planiranjem se unaprijed zacrtavaju zadaci koji bi se trebali ostvariti u budućem razdoblju. Da bi poduzeće bilo uspješno, potrebna je obrada svih podataka u svrhu racionalnog ostvarenja ciljeva. Paniranje je također od velikog značaja jer ono daje informaciju o položaju poduzeća unutar svog poslovanja, kao i o njegovom napretku. Ono ne garantira uspjeh poslovanja, već potiče poduzeće da ima jasnu svrhu i cilj kretanja. Osoba koja ima veliku ulogu u poduzeću je upravo menadžer koji planira, organizira, koordinira, usmjerava i kontrolira ukupne resurse organizacije. Njegov glavni zadatak je da osigura ciljeve koji su postavljeni te da se bavi opstankom poduzeća i razvojem poduzeća na dugi rok. Da bi poduzeće moglo pratiti svoj napredak, menadžer osmišljava tim u kojem se zaposlenici bave praćenjem analize poduzeća, kao i situacijom na samom tržištu. Također, potrebno je, i bitno, napraviti poslovni plan poduzeća gdje se vide mogući nedostaci na kojima poduzeće treba poraditi. Za primjer ovog rada odabrano je poslovanje trgovačkog poduzeća Bakmaz d.o.o. sa sjedištem u Zadru. Prikazano je njegovo poslovanje, izračun i praćenje financijskih pokazatelja i dobra organizacija poduzeća što vodi ka uspješnom poslovanju.