Funkcija prodaje u današnje se vrijeme smatra najzahtjevnijom, a moglo bi se reći i najvažnijom funkcijom u poduzeću. Osnovni zadatak ove funkcije je da zalihe proizvedenih proizvoda i usluga pretvori u novac koji je preduvjet za daljnje poslovanje poduzeća. Kako bi prodaja u poduzeću bila što uspješnija važno je znati koja od organizacijskih struktura najbolje odgovara potrebama poduzeća. Uspješna organizacijska struktura definira posao svakog zaposlenika zasebno, a uz to vrlo je važno da je organizacijska struktura i vizualno što bolje predstavljena. Na taj način djelatnici poduzeća uvijek mogu znati kome se trebaju obratiti ukoliko dođe do problema ili nejasnoća. Manjim poduzećima obično najviše odgovara funkcijska organizacijska struktura, što ne znači da ju i veća poduzeća ne mogu koristiti. Međutim kako rastu i šire svoje poslovanje češće se odlučuju za divizijski oblik organizacijske strukture što je vidljivo i kod poduzeća Holcim. U početku prodaja je bila organizirana prema regionalnoj organizacijskoj strukturi, a proširenjem u asortimanu proizvoda prodaja dobiva proizvodni oblik divizijske organizacijske strukture.