Danas, u vrijeme digitalnog poslovanja i globalizacije potreba za kontrolingom u stalnom je porastu te ima glavnu ulogu u ostvarivanju ciljeva poduzeće. Kontroling je funkcija od iznimne važnosti za poslovanje poduzeća, zaslužna je za uspješnost poslovanja i teži prema ostvarivanju viših ciljeva poduzeća. Stručna je podrška menadžmentu te pomaže u procesima odlučivanja, upravljanja i vođenja. Uz planiranje i analizu on obuhvaća: organizaciju, kontrolu, informacijski sustav te sustav upravljanja ljudskim potencijalima. Kontroling je menadžerska funkcija koja dobiva sve veću vrijednost u suvremenom poslovnom okruženju i temelj je za adekvatno donošenje poslovnih odluka. U ovom radu je objašnjena primjena kontrolinga i njegovih strateških instrumenata u društvu Luka Rijeka d.d. Cilj rada jest provedba benchmarking analize između dviju konkurentskih sjevernojadranskih luka, odnosno usporedba poslovanja Luke Rijeka d.d. i Luke Koper. Benchmarking jedan je od instrumenata analize i planiranja koji se temelji na usporedbi vlastitog poduzeća s drugim poduzećima „najboljima u grani“. Nadalje, smatra se jednim od instrumenata strateškog kontrolinga kojim se identificira i ocjenjuje vlastiti konkurentski položaj. Na taj način luke će ustanoviti svoj trenutni položaj na tržištu te ga nastojati poboljšati kako bi stekle konkurentsku prednost u odnosu na ostale luke određenog teritorija. Na primjeru vodeće luke Republike Hrvatske, objasnit će se koji su ključni pokazatelji koje kontroling prati, naturalni i financijski pokazatelji te zadaci kontroling funkcije kao i SWOT analiza luke.