prikaz prve stranice dokumenta Mjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj
Pristup korisnicima matične ustanove
završni specijalistički
Mjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj
2020. urn:nbn:hr:192:961702
Kalčić, Dunja
Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Kalčić, D. (2020). Mjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj (Završni specijalistički). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:961702

Kalčić, Dunja. "Mjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj." Završni specijalistički, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:961702

Kalčić, Dunja. "Mjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj." Završni specijalistički, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:961702

Kalčić, D. (2020). 'Mjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj', Završni specijalistički, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, citirano: 12.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:961702

Kalčić D. Mjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj [Završni specijalistički]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet; 2020 [pristupljeno 12.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:961702

D. Kalčić, "Mjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj", Završni specijalistički, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, Rijeka, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:961702

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:961702
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovMjerenje rezultata poslovanja i primjena Balanced Scorecard modela u Hrvatskoj
Naslov (engleski)Measuring business performance and application of Balanced Scorecard model in Croatia
AutorDunja Kalčić
MentorNeda Vitezić (mentor)
Član povjerenstvaHelena Blažić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaNeda Vitezić (član povjerenstva)
Član povjerenstvaMira Dimitrić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet
Rijeka
Datum i država obrane2020-05-22, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
U današnjem dinamičnom i konkurentnom okruženju poduzeća moraju znatno vrijeme posvetiti mjerenju uspješnosti ostvarenja strateških ciljeva. Jasno definirana strategija poduzeća i mogućnost njezina ostvarenja razdvaja uspješna poduzeća od neuspješnih, te uvelike povećava šansu za poslovni uspjeh. Kontinuirana promjena okruženja prisilila je menadžere za potragom i učenjem novih načina upravljanja poslovanjem. U prošlosti su menadžeri ocjenjivali i pratili uspješnost poslovanja samo na osnovu financijskih mjera. Međutim, u današnje vrijeme za praćenje uspješnosti i donošenje odluka nisu dovoljni samo financijski pokazatelji, već i oni nefinancijski. Iako postoji više različitih metoda za mjerenje uspješnosti poslovanja, jednom od učinkovitijih se smatra Balanced scorecard metoda zbog svoje racionalnosti i rentabilnosti u smislu izbora optimalnog broja ključnih pokazatelja čije je odabir proistekao iz misije i strategije poduzeća. U tu svrhu provedeno je istraživanje kojem je cilj utvrditi da li su hrvatska poduzeća upoznata s pojmom i primjenom Balanced Scorecard modela, utvrditi koristi i prednosti koje model pruža te razloge njegove ne primjene
Sažetak (engleski)
In today's dynamic and competitive environment, companies have to devote considerable time for measuring the success of a strategic goals. A clearly defined business strategy and the possibility of its realization separates successful companies from unsuccessful ones and greatly increases the chance of business success. Continuous change in business environment has forced managers to seek and learn new ways for successful management. In the past, managers have evaluated and monitored business performance on the basis of strictly financial measures. However, not only financial indicators but also non-financial ones are needed for monitoring performance and decision-making today. Although there are a number of different methods for measuring business performance, the Balanced scorecard method is considered to be one of the most effective ones, because of its rationality and cost effectiveness in the terms of selecting the optimal number of key indicators whose selection came from the company's mission and strategy. Having that in mind, a study was conducted to determine whether Croatian companies are familiar with the concept of the Balanced Scorecard model and its application, to determine its benefits, advantages and the reasons of its non-application.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:192:961702
Studijski programNaziv: Kontroling
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: poslijediplomski specijalistički
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a specijalist/specijalistica kontrolinga (univ.spec.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2021-01-28 14:35:03