prikaz prve stranice dokumenta Analiza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o."
Rad nije dostupan
završni rad
Analiza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o."
2020. urn:nbn:hr:192:902379
Herceg, Marta
Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Herceg, M. (2020). Analiza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o." (Završni rad). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:902379

Herceg, Marta. "Analiza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o."." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:902379

Herceg, Marta. "Analiza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o."." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:902379

Herceg, M. (2020). 'Analiza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o."', Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, citirano: 09.04.2025., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:902379

Herceg M. Analiza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o." [Završni rad]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet; 2020 [pristupljeno 09.04.2025.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:902379

M. Herceg, "Analiza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o."", Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, Rijeka, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:902379

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:902379
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovAnaliza motivacije zaposlenika u poduzeću "Gavrilović d.o.o."
Naslov (engleski)Analysis of employee motivation in the company Gavrilović d.o.o.
AutorMarta Herceg
MentorLuka Samaržija (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet
Rijeka
Datum i država obrane2020-07-15, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Poduzeća danas sve više ulažu u kvalitetan sustav upravljanja ljudskim potencijalima. Podiže se svijest da su ljudi najvrjednija imovina poduzeća te važnost posjedovanja dovoljno motivirane radne snage. Brigom o svojim zaposlenima poduzeća potiču kvalitetno obavljanje posla, stimuliraju kreativnost, inovacije i unaprjeđenje poslovanja, ali i osiguravaju interes za njezinim stalnim razvojem. Motivacija predstavlja stanje i aktivnosti koji vode k ostvarenju zadanih ciljeva. Na nju utječe mnoštvo... Više faktora, no oni se uglavnom kategoriziraju u tri skupine, to su individualne karakteristike, karakteristike posla i organizacijske karakteristike. Obzirom da je motivacija široki pojam, na koju utječe čitav niz faktora, tako postoji i cijeli niz teorija koji se bave njenim analiziranjem. Opće poznate kategorije teorija motivacija jesu sadržajne i procesne teorije motivacije. Ljudi danas ne teže samo zadovoljavanju primarnih i egzistencijalnih potreba, već tzv. potrebama višeg reda. To podrazumijeva da svaka organizacija, uz materijalno nagrađivanje i zadovoljavanje materijalnih aspiracija i potreba, mora imati razvijen motivacijski sustav koji će zadovoljavati i druge potrebe poput poštovanja, statusa, priznanja, samostalnosti, potrebe za razvojem i slično. Glavni zadatak ovog rada bio je analizirati koliko je dobro razvijen sustav motiviranja unutar promatranog poduzeća. Nakon istraživanja donesen je zaključak kako svako poduzeće ima različite politike i načine motiviranja zaposlenih. Organizacije čija primarna djelatnost zahtijeva obrazovane djelatnike s visokom stručnom spremom fokusirati će se na potrebe višeg reda, gdje će im primarni cilj biti osiguranje socijalnih potreba, potreba za samoaktualizacijom, statusom, a ne novac. Dok će se ona poduzeća, poput promatranog, gdje prevladava kvalificirana radna snaga ili srednja stručna sprema, uglavnom više fokusirati na materijalni dio. Naravno, menadžeri moraju biti svjesni kako novac ne može biti jedini motivator jer se time izlažu velikom riziku i ograničenim rezultatima. Važno je kreirati okolinu u kojoj svi mogu dati doprinos do granice svojih mogućnosti, informirati podređene i slušati njihove primjedbe, poticati uključenost radnika u važnim problemima, te razvijati sustav samokontrole i autonomije zaposlenika. Sakrij dio sažetka
Ključne riječi
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:192:902379
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financije i računovodstvo, Poduzetništvo, Menadžment, Financije i bankarstvo, Marketing, Međunarodno poslovanje, Informatičko poslovanje
Smjer: Financije i računovodstvo
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (bacc.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaZatvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-12-09 09:08:56
accessibility

closePristupačnostrefresh

Ako želite spremiti trajne postavke, kliknite Spremi, ako ne - vaše će se postavke poništiti kad zatvorite preglednik.