U ovom se završnom radu razrađuju dvije funkcije menadžmenta ljudskih potencijala, a to su pridobivanje i selekcija ljudskih potencijala. Prikazati će se što te funkcije predstavljaju, koje se metode i tehnike mogu koristiti prilikom njihova provođenja, njihove pozitivne i negativne značajke, te njihov značaj za poduzeće. Analizirati će se organizacijska struktura poduzeća Ritoša trgovine d.o.o. i sama struktura zaposlenika poduzeća, te način na koji poduzeće provodi funkcije pridobivanja i selekcije ljudskih potencijala. Također će se za obije funkcije predložiti potencijalne implementacije koje poduzeće može primijeniti za poboljšanje provođenja tih funkcija, te kako bi te promjene mogle pozitivno utjecati na cjelokupno poslovanje. Kod funkcije pridobivanja ljudskih potencijala istražuju se vanjski i unutarnji izvori koji se mogu upotrijebiti prilikom provođenja, njihove značajke i koji je izvor prikladniji za potrebe pridobivanja kandidata određenih karakteristika. U provođenju funkcije selekcije poduzeća imaju mogućnost biranja između raznih metoda i tehnika selekcije ovisno o vremenskim, financijskim i ostalim mogućnostima i ograničenjima poduzeća. Te se metode i tehnike razlikuju po zahtjevnosti provođenja, vremenskom periodu koji je potreban za provedbu i je li potrebna stručna osoba za provođenje te metode ili tehnike. Ovisno o radnom mjestu i poziciji u strukturi poduzeća za koje se traži kandidate razlikuje se i primjena funkcija, kod zahtjevnijih poslova i kod viših razina u strukturi dugoročno je bolje za poduzeće da primjeni skuplje izvore koji omogućuju pridobivanje stručnog kadra kandidata, te prilikom selekcije upotrijebiti zahtjevniju metodu koja će dati detaljnije rezultate kako bi se odabrali najbolji kandidati.