U današnje vrijeme važno je znati upravljati i pravilno usmjeravati organizacijske vrijednosti u poslovanju jer je organizacijska kultura važan faktor uspješnosti nekog poduzeća. Kada se govori o organizacijskoj kulturi neizbježno je govoriti i o vodstvu i o njegovom utjecaju na organizacijsku kulturu nekog poduzeća. Svaki stil vodstva drugačije utječe na pojedince neke organizacije, a utjecajem na pojedince oblikuje i jedinstvenu organizacijsku kulturu. Važno je da vođa na vrijeme prepozna organizacijsku kulturu svoga poduzeća i da spozna utjecaj svoga načina vodstva na nju, kao bi na bi na vrijeme mogao uvesti promjene u organizaciju a da one budu prihvaćene od njegovih zaposlenika. Ovaj rad bavi se konceptima organizacijske kulture i vodstva, objašnjava ta dva pojma, njihove dimenzije te objašnjava kako ta dva pojma utječu jedno na drugo. U radu se istražuju vrsta organizacijske kulture i vrsta vodstva u komunalnom poduzeću „1. Maj d.o.o. Labin“ te na koji način su ta dva faktora u poduzeću povezana. Rezultat istraživanja pokazao je da u promatranom poduzeću postoji povezanost između organizacijske kulture i vodstva. Također pokazuje da je vođa poduzeća „1. Maj d.o.o. Labin, autokrat, odnosno da je njegov stil vođenja transakcijski stil a organizacijska kultura poduzeća je statička te da zaposlenici više djeluju kao individualisti nego kao kolektiv.