U današnje vrijeme suvremenog poslovanja teži se ostvarenju konačnog rezultata i uspješnom funkcioniranju svih funkcija u poduzeću. Kako bi se ostvarili željeni ciljevi u poduzeću kontroling ima važnu ulogu. Kontroling je podrška menadžmentu, jer sa menadžerskog stajališta kontroling smanjuje rizik koji se pojavljuje u poslovanju na minimalnu razinu. Zapravo je bit kontrolinga da misli o budućnosti i utvrđivanju ciljeva , mjera , sredstava i načina na dostizanje željenih ciljeva poduzeća. Točne informacije, i informacije koje su na vrijeme otkrivene služe za rano otkrivanje mogućeg problema , rano upozoravanje , donošenje odluka , motiviranje suradnika, usmjerenje ka ciljevima, utvrđivanja sustava kontrole kao i samo informiranje suradnika poslovnog procesa. Kontroling podupire menadžment i može ga se također shvatiti kao dio upravljačkog tima. Njegov razvoj je počeo u devedesetom stoljeću u SAD-u, a kontroling kakvog danas poznajemo posljedica je industrijskog razvoja SAD-a. Unazad trideset godina on se mijenjao u poslovnoj praksi te je postao glavna funkcija vođenja suvremenog gospodarskog subjekta. On je sredstvo rješavanja prisutnih problema koordinacije i integracije nastalih zbog rastuće dinamike poslovnog okruženja. Njegov razvoj promatramo kroz tri generacije: generacija registratora, navigatora i inovatora. U Hrvatskoj se on javlja 20-ih godina prošlog stoljeća. Uz plan i analizu on obuhvaća i organizaciju i sustav vrijednosti, kontroliranje , informacijski sustav te sustav upravljanja ljudskim potencijalima. Danas je kontroling uvjet poslovanja poduzeća, te osnova za brzo donošenje poslovnih odluka.