U ovom diplomskom radu napravljena je analiza uvođenja novog proizvoda u poduzeću Alea kartoni d.o.o.. S ciljem proširivanja proizvodnog asortimana poduzeće Alea kartoni d.o.o odlučilo je istražiti isplati li se uvoditi proizvod koji je svojom funkcijom poprilično sličan proizvodu kojega poduzeće već dulje vrijeme uspješno proizvodi. Kroz teorijsko upoznavanje pojma projektnog menadžmenta. Kroz povijesni razvoj projektnog menadžmenta obrađen je model 7S, kao jedan od ključnih čimbenika uspješne realizacije samog projekta. Prikazane su dvije varijante realizacije projekta. Prva varijanta bila je izgradnja vlastitog stroja, dok je druga bila kupnja stroja od strane proizvođača. Napravljen je plan prodaje, analiza potrebnih ulaganja te je istraženo tržište. Kako bi do realizacije projekta došlo potrebna su dodatna financijska sredstva te je obavljena analiza potencijalnih izvora dodatnih financijskih sredstava. Kako bi poduzeće odlučilo koju varijantu ulaganja će prihvatiti napravljen je račun dobiti i gubitka, financijski i ekonomski tok na varijanti vlastite izgradnje stroja, te varijante u kojoj bi se ulazilo u investiciju kupnje stroja. Nakon detaljne analize jedno je sigurno, a to je da je investicija isplativa te da je situacija na tržištu povoljna za širenje dodatnog asortimana, te je poduzeće sposobno uložiti financijska sredstva u obje varijante investicije.