Za uspješno poslovanje poduzeća, potrebno je analizirati i obraditi veliku količinu informacija. U početku je jednostavno koordinirati razvoj svakog poduzeća. Razlog tomu su jednostavna organizacija, niski prihodi i nizak broj zaposlenih. Rastom i razvojem poduzeća, ono zahtjeva puno razvijenije mehanizme kontrole te neprekidno mjerenje efektivnosti i efikasnosti poslovanja što je ujedno i zadaća kontrolinga. Instrumenti kontrolinga pomažu pri kvalitetnom planiranju i upravljanju poduzećem integrirajući operativnu i stratešku razinu upravljanja. Cilj uporabe instrumenata kontrolinga je bolje upravljanje poslovanjem i postizanje boljih poslovnih rezultata. Objekti kontrolinga su sustav vrednota, planiranje, kontrola, informiranje, organiziranje te upravljanje ljudskim potencijalima. Zadatak kontrolinga je njihova uzajamna integracija i koordinacija. O preuzimanju poduzeća se govori kada poduzeće izravnom investicijom stekne neko drugo poduzeće ili njegovi dijelovi. Motivi za preuzimanje poduzeća su: generiranje vanjskog rasta, povećanje veličine poduzeća, dodane vrijednosti, tržišne moći i sl. Za svaki projekt preuzimanja poduzeća treba utvrditi i dokumentirati minimalne kriterije. U svim fazama procesa preuzimanja uključuju se menadžment i kontroling kako bi se ustanovilo dugoročno osiguranje budućnosti, kako bi se koristile sinergije te smanjile opasnosti od neuspjeha. Postupci pri preuzimanju poduzeća, a u kojima kontroling ima vrlo važnu ulogu su: 1. Identifikacija potencijalne akvizicije i preliminarno vrednovanje te odlučivanje o nastavku razmatranja akvizicije, 2. Detaljno snimanje poduzeća, 3. Detaljna analiza potencijalnog razvoja i vrednovanje te odluka o akviziciji i 4. Standardizacija i uvođenje akviziranog poduzeća u izvještajni sustav.