prikaz prve stranice dokumenta Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o.
Pristup korisnicima matične ustanove
završni specijalistički
Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o.
2024. urn:nbn:hr:192:246841
Barišić, Stipo
Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Barišić, S. (2024). Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o. (Završni specijalistički). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:246841

Barišić, Stipo. "Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o.." Završni specijalistički, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:246841

Barišić, Stipo. "Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o.." Završni specijalistički, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:246841

Barišić, S. (2024). 'Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o.', Završni specijalistički, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, citirano: 09.04.2025., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:246841

Barišić S. Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o. [Završni specijalistički]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet; 2024 [pristupljeno 09.04.2025.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:246841

S. Barišić, "Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o.", Završni specijalistički, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, Rijeka, 2024. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:246841

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:246841
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovOptimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o.
Naslov (engleski)Optimization of human resources of the traffic sector HŽ Infrastrukture d.o.o.
AutorStipo Barišić
MentorMarija Kaštelan Mrak (mentor)
Član povjerenstvaNenad Vretenar (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMarija Kaštelan Mrak (član povjerenstva)
Član povjerenstvaSaša Drezgić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet
Rijeka
Datum i država obrane2024-07-03, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Središnja tema ovog rada je mogućnost optimizacije ljudskih resursa Sektora za promet unutar HŽ Infrastrukture d.o.o. kao mogućnost povećanja učinkovitosti poduzeća i optimizacije radnih procesa koji će u konačnici donijeti financijsku uštedu. Prethodno provedena restrukturiranja nakon osnivanja HŽ Infrastrukture d.o.o. stvorila su veliko i tromo poduzeće čije poslovanje je od ključne važnosti za promet Republike Hrvatske ali i Europske unije. Temeljni akti organizacije nakon njezinog... Više nastanka predviđali su optimalnu organizacijsku strukturu u određenom vremenskom periodu, ali takva organizacijska shema više nije učinkovita niti isplativa. Analizirajući organizacijsku strukturu u sadašnjem trenutku kao i provedene promjene, postoji još puno prostora za optimizaciju poslovanja, posebice u segmentu ljudskih resursa u Sektoru za promet. Uspoređujući organizacijsku strukturu međunarodnih željezničkih kompanija nastalih u istom povijesnom okruženju i koje djeluju na istom području pod istim uvjetima željelo se ukazati kako je moguće provesti određena organizacijska rješenja koja će dovesti optimizaciju poslovanja u pogledu učinka koja će se izravno odražavati na financijski aspekt. HŽ Infrastruktura d.o.o. je u vlasništvu Republike Hrvatske, financira se iz proračuna države te predstavlja segment gospodarstva koji je javno dobro i od javnog interesa. Optimalnim postavljanjem organizacijske strukture u skladu s uvjetima poslovanja na tržištu, odnosno u datom trenutku, moguće je postići da poduzeće iz statusa gubitaša postane poduzeće „dobitaš“. Radom se nastojalo prikazati optimalnu organizaciju za poduzeće koje djeluje u javnom sektoru te kako je moguće na taj način reducirati troškove. Glavni prijedlog je implementacija plitke organizacijske strukture te se na taj način smanjuje broj razina na kojima se donose odluke. Implementirajući plitku organizacijsku strukturu na cijelu kompaniju, došlo bi do ubrzavanja sustava koji bi djelovao puno učinkovitije. Promatrajući organizacijsku strukturu, optimalna je ona organizacijska struktura koja je prikladna u datom trenutku i odražava vrijeme u kojem poduzeće posluje. Sakrij dio sažetka
Sažetak (engleski)
The central theme of this paper is the possibility of optimizing the human resources of the Transport Sector within HŽ Infrastruktura d.o.o. as an opportunity to increase the company's efficiency and optimize work processes, which will ultimately bring financial savings. Previously implemented restructuring after the establishment of HŽ Infrastruktura d.o.o. they created a large and sluggish company whose operations are of key importance for the traffic of the Republic of Croatia and... Više the European Union. The fundamental acts of the organization after its creation predicted an optimal organizational structure in a certain period of time, but such an organizational scheme is no longer effective or profitable. Analyzing the organizational structure at the present moment as well as the implemented changes, there is still a lot of room for business optimization, especially in the segment of human resources in the Transport Sector. By comparing the organizational structure of international railway companies created in the same historical environment and operating in the same area under the same conditions, we wanted to show how it is possible to implement certain organizational solutions that will lead to business optimization in terms of performance, which will be directly reflected in the financial aspect. HŽ Infrastruktura d.o.o. is owned by the Republic of Croatia, is financed from the state budget and represents a segment of the economy that is a public good and of public interest. By optimally setting up the organizational structure in accordance with the business conditions on the market, that is, at a given moment, it is possible to achieve that the company from the status of a loser becomes a "winner" company. The paper tried to show the optimal organization for a company operating in the public sector and how it is possible to reduce costs in this way. The main proposal is the implementation of a shallow organizational structure, thus reducing the number of levels at which decisions are made. By implementing a shallow organizational structure for the entire company, the system would be accelerated, which would work much more efficiently. Looking at the organizational structure, the optimal organizational structure is the one that is appropriate at a given moment and reflects the time in which the company operates. Sakrij dio sažetka
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:192:246841
Studijski programNaziv: Menadžment u javnom sektoru
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: specijalistički
Akademski / stručni naziv: specijalist/specijalistica menadžmenta u javnom sektoru (spec. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-07-20 09:43:47
accessibility

closePristupačnostrefresh

Ako želite spremiti trajne postavke, kliknite Spremi, ako ne - vaše će se postavke poništiti kad zatvorite preglednik.