Cilj ovog završnog rada objasniti i istražiti temeljne karakteristike funkcija vođenja, te spoznati koji stilovi vođenja postoje. Za analizu funkcije vođenja odabrano je poduzeće USLUGA POREČ D.O.O. Cilj istraživanja je utvrditi što to utječe na izbor stila vođenja, te na koji način se operacionalizira funkcija vođenja u poduzeću. Stoga, analizom poduzeća USLUGA POREČ D.O.O. zaključeno je da na tip vodstva utječu srednja veličina poduzeća, čime se formiranju tri razine menadžmenta, te je izabrana funkcijska organizacijska struktura, koja po svojim obilježjima formira radne i organizacijske jedinice kojima upravljaju voditelji, rukovoditelj, te direktor i tehnički direktor. Trenutna situacija implicira na postojanje demokratskog tipa vodstva u svim radnim jedinicama, te na području cijelog poduzeća, dok na resoru projekata, često se formira i projektna organizacijska struktura, gdje je vođa inženjer građevine koji provodi transformacijsko vodstvo. Vođe u radnim jedinicama su rukovodioci, a u organizacijskim jedinicama voditelji, koji su manje više nametnuti i prihvaćeni hijerarhijski. Veća motivacija za rad primjenom suvremenijih tipova vodstva u poduzeću, te pretpostavka o daljnjem širenju poduzeća ukazuju na potrebu zastarjele funkcijske organizacijske strukture, ukazuju na potrebu promjene samog načina vođenja poduzeća i stvaranje novih vođa.