prikaz prve stranice dokumenta Hibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika
Rad nije dostupan
završni rad
Hibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika
2023. urn:nbn:hr:192:885316
Sumić, Adrian
Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Sumić, A. (2023). Hibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika (Završni rad). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:885316

Sumić, Adrian. "Hibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:885316

Sumić, Adrian. "Hibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:885316

Sumić, A. (2023). 'Hibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika', Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, citirano: 14.01.2025., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:885316

Sumić A. Hibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika [Završni rad]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet; 2023 [pristupljeno 14.01.2025.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:885316

A. Sumić, "Hibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika", Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Ekonomski fakultet, Rijeka, 2023. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:885316

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:885316
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovHibridno radno okruženje i odnos vođe i sljedbenika
Naslov (engleski)Hybrid work environment and the leader-follower relationship
AutorAdrian Sumić
MentorDanijela Sokolić (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet
Rijeka
Datum i država obrane2023-09-08, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Hibridni način rada prema definiciji Hopkins i Bardoel (2023, str.1) definiran je kao fleksibilan način rada gdje zaposlenici svoje radno vrijeme dijele između fizičkog načina rada i načina rada iz daljine. U prošlosti, ovaj način rada bio je rijetkost i smatrao se kao luksuznom beneficijom koje poduzeće pruža, no pandemija COVID COVID-a promijenila je takav stav. Uz sve benefite koje je ovaj način rada pružao, pojavile su se i negativne strane o kojima se jako malo znalo upravo zbog malog broja istraživanja provedenih na ovu temu. Vođe su se našle u novoj okolini u kojoj je nestala komfort zona i u kojoj su morali svoje vještine prenijeti u online okruženje. Posjedovanje tehnološkog znanja za korištenje radnih programa kod zaposlenika je bilo minimalno, a kao rezultat toga su bili stres, dulji radni sati i poremećaj workwork-life balansa. Socijalna izolacija također je izašla na vidjelo i postala glavni izazov kako zaposlenicima, tako i vođama. Cilj ovog završnog rada je analizirati kakvi su izazovi bili stavljeni pred vođe kao rezultat hibridnog načina rada, te koji su do sada neviđeni problem počeli izlaziti na vidjelo za poduzeća.
Ključne riječi
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:192:885316
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financije, Poduzetništvo, Menadžment, Financije i bankarstvo, Marketing, Međunarodno poslovanje, Informatičko poslovanje
Smjer: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: prijediplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaZatvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-01-23 14:32:13