Naslov Upravljanje projektom Air Berlin
Naslov (engleski) Air Berlin project management
Autor Mirela Perković
Mentor Luka Samaržija (mentor)
Član povjerenstva Luka Samaržija (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstva Zdravko Zekić (član povjerenstva)
Član povjerenstva Josip Čičak (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj Sveučilište u Rijeci Ekonomski fakultet Rijeka
Datum i država obrane 2021-09-27, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana DRUŠTVENE ZNANOSTI Ekonomija
Sažetak Projekt je organizacijski model realizacije inovativnih poduzetničkih pothvata, a
njegove temeljne značajke su: vremenska ograničenost, cilj mora biti jedinstven,
inovativnost organizacije, ograničenost resursa, rizik, strateški pomak, sveobuhvatnost
transformacije. Poduzeće se osniva, razvija i nestaje pomoću projekta.
Pojam projektnog menadžmenta počeo se koristiti u zadnjih desetak godina sve više.
Projektni menadžment osigurava sva potrebna sredstva da bi se uspješno realizirao.
Pojam vođenja je pridobivanje ljudi za izvršenje radnih zadataka u poduzeću. Kako bi
se oblikovala projektna organizacijska struktura u poduzeću potrebno je donijeti
sljedeće odluke, prva je kako povezati projekt sa postojećom organizacijskom
strukturom, a druga kakva će biti organizacijska struktura projekta. Voditelji projekta i
svi članovi projektnog tima imaju zadatak donošenja odluke i kontroliranje izvršenja tih
odluka. Otvaranjem novog poslovanja i ulaskom u svijet poduzetnika donosi određene
rizike, a pokretanje vlastitog biznisa sa sobom nosi i neke nedostatke poput:
nesigurnosti stvaranja profita, rizik gubitka uloženog kapitala, naporan rad,
nemogućnost definiranja radnog, stres i slično.
Poduzeće Rokoko bavi se proizvodnjom visoko modernih kolekcija, kako na domaćem
tako i na inozemnom tržištu. U diplomskom radu govori se o projektu u kojem se
proizvode visoko kvalitetna odijela za pilote kompanije Air Berlin. Prikazana je
struktura ulaganja, prihodi i rashodi poslovanja te osnovni pokazatelji isplativosti
projekta te kako uvođenje novih proizvoda i tehnologija može utjecati na proširenje
poslovanja u budućnosti.
Sažetak (engleski) The project is an organizational model for the implementation of innovative
entrepreneurial ventures and its basic features are time constraints, the goal must be
unique, organizational innovation, limited resources, risk, strategic shift,
comprehensiveness of transformation. The company is founded by a ravi and disappears
through a project.
The term project management has become more widely used in the last ten years.
Project management provides all the necessary resources to be successfully
implemented. The concept of leadership is getting people to perform work tasks in the
company. In order to shape the project organizational structure in the company, it is
necessary to make the following decisions, the first is how to connect the project with
the existing organizational structure, and the second what will be the organizational
structure of the project. Project managers and all members of the project team have the
task of making decisions and controlling the execution of those decisions. By opening a
new business and entering the world of entrepreneurs, it brings certain risks. Starting
your own business brings with it some disadvantages such as the uncertainty of making
a profit, the risk of losing invested capital, hard work, the inability to define work, stress
and the like.
The Rokoko company is engaged in the production of high-modern collections, both on
the domestic and foreign markets. This paper will discuss a project in which highquality
suits for Air Berlin pilots are produced. The structure of investments, operating
revenues and expenditures and basic indicators of project profitability will be presented.
As well as how the introduction of new products and technologies can affect the
expansion of business in the future.
Ključne riječi
projekt
projektni menadžment
profit
prihodi
rashodi
isplativost projekta
novi proizvodi i tehnologije
Ključne riječi (engleski)
project
project management
profit
revenues
expenditures
project profitability
new products and technologies
Jezik hrvatski
URN:NBN urn:nbn:hr:192:954103
Studijski program Naziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financije i bankarstvo, Poduzetništvo, Menadžment, Financije i računovodstvo, Marketing, Međunarodno poslovanje, Informatičko poslovanje, Međunarodno poslovanje Informatičko poslovanje Smjer: Poduzetništvo Vrsta studija: sveučilišni Stupanj studija: diplomski Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag. oec.)
Vrsta resursa Tekst
Način izrade datoteke Izvorno digitalna
Prava pristupa Pristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenja
Datum i vrijeme pohrane 2021-11-12 12:54:51