Ovaj rad obrađuje temu organizacijske strukture trgovačkog lanca KTC poznatog ne samo po trgovinama, već i po pružanju turističkih ponuda, benzinskih crpki te poljoljekarnama. Rad započinje uvodom koji govori o samom predstavljanju poduzeća, odnosno predmetom ovog rada. Daljnja raščlamba ovog rada nadovezuje se na organizaciju i njezinu strukturu, bitne elemente bez kojih organizacija ne može funkcionirati s naglaskom na glavne ciljeve poduzeća. Svako poduzeće mora također sadržavati misiju i viziju te planove kako bi dalje imala motivaciju za rad. Spomenuti su i centri odgovornosti kojima rukovodi menadžer te on brine za uspješnost obavljanja poslova organizacijskih jedinica. Nadalje, rad govori o samom poduzeću KTC, kao glavnom djelu ovog rada. KTC ne obuhvaća samo poduzeće, već su najbitniji djelatnici ovog poduzeća. Ovaj rad se također bazira i na samu djelatnost poduzeća, odnosno više njih te na poslovanje s drugim tvrtkama, broju djelatnika , misiju, viziju te na ostavarivanje ciljeva zbog kojih poduzeće i posluje. Glavni cilj nije profit, već zadovoljstvo ljudi, a i radnika koji rade u KTC-u. Nakon toga, u kontekstu poboljšanja spominju se različiti prijedlozi koji bi poduzeće KTC još više usavršili te doveli do veće razine poslovanja. Pomoću tih prijedloga ovo poduzeće bi još više napredovalo te bi moglo znatnije konkurirati na tržištu. Nadalje, na kraju rada je zaključak koji govori općenito o analizi na samom kraju istraživanja pišući ovaj rad. Može se zaključiti da je unikatnost vrlo bitna činjenica, pogotovo danas kada postoje brojni trgovački lanci, te je teško naći i zadržati stalnog i vjernog kupca. Rad općenito opisuje strukturu kakvu poduzeće sadrži, koje organizacijske elemente i vrstu ima, prikazuje ljudske potencijale koji su najzaslužniji i najvažniji u poslovanju ovog poduzeća, menadžere koji rukovode organizacijskim jedinicama te razrađuje poduzeće po dijelovima kako bi se što bolje uočila struktura i funkcioniranje samog poduzeća. Na samom kraju rada može se pronaći korištena literatura.