Spajanja i preuzimanja predstavljaju strategije za rast i transformaciju organizacija. Iako su procesi kompleksni i mogu trajati od nekoliko mjeseci do godina, važno je strateško planiranje, dubinsko ispitivanje (engl. due diligence), pregovaranje, formalizacija ugovora, integracija i financiranje akvizicije. Spajanja uključuju formiranje novog društva s prijenosom imovine i obveza, dok preuzimanja podrazumijevaju stjecanje kontrolnog udjela u ciljanom društvu. Najbitnije razlike uključuju strukturu, kontrolu i pravni status entiteta. Proces započinje strateškim planiranjem i identifikacijom ciljane tvrtke, slijedi pregovaranje i due diligence, a završava formalizacijom ugovora, integracijom i financiranjem. U ovoj analizi, preuzimanje Imperial d.d. od strane Valamar Riviere d.d. i AZ fonda predstavlja primjer uspješnog preuzimanja. Imperial d.d. je renomirana tvrtka u turističkom sektoru s dugogodišnjom tradicijom. Valamar Riviera d.d. je najveća turistička kompanija u Hrvatskoj zajedno s AZ fondom, a vidjela je Imperial kao priliku za daljnji rast. Proces je započeo strateškim planiranjem i pregovaranjem, slijedila je dubinska analiza i sklapanje ugovora, nakon čega je Valamar preuzeo upravljanje nad Imperialom. Za Valamar Riviera d.d., preuzimanje Imperiala značilo je proširenje kapaciteta za 2.855 smještajnih jedinica i ulazak na tržište otoka Raba, čime je dodatno ojačana prisutnost u hrvatskom turizmu. Valamar je uspješno implementirao svoje interne procedure i modernizirane prakse upravljanja. Za Imperial d.d., preuzimanje je donijelo modernizaciju korporativnog upravljanja, povećanje vrijednosti dionica, financijsku stabilnost kroz dokapitalizaciju te unapređenje turističke ponude i infrastrukture. Pozitivni učinci preuzimanja proširili su se na lokalnu zajednicu otoka Raba, povećavajući zaposlenost i ekonomski rast.