Funkcija upravljanja ljudskim potencijalima jedna je od poslovnih funkcija koje ima svaka poslovna organizacija. Danas se upravljanje ljudskim potencijalima shvaća kao jedna od najvažnijih poslovnih funkcija, te se zna da se uspjeh upravljanja njima direktno ogleda u konačnom poslovnom rezultatu. Zbog toga se ovoj funkciji pridaje velika pažnja, jer u konačnici samo poduzeće čini skup aktivnosti koje obavljaju ljudski potencijali kao ljudski faktor poduzeća te jedan od najvažnijih resursa istog. Upravljanje funkcijom ljudskih potencijala je prikazano na primjeru poduzeća Kip d.o.o. iz Nove Gradiške, koje ima 18 zaposlenih te se ubraja u mikro poduzeća. Ono uključuje analizu radnih mjesta, planiranje ljudskih potencijala, pridobivanje kandidata, selekciju, uvođenje u posao, razvoj karijere i motivaciju. Kip d.o.o. s obzirom na uspjeh prodajnog odjela i vanjskih čimbenika na tržištu planira ljudske potencijale te sva radna mjesta svakodnevno analizira. Kandidati za posao se regrutiraju i selektiraju također od strane vlasnika, a ne zasebno formiranog odjela za kadrove. Za selekciju se koristi metoda intervjua, a nakon odabira kandidata slijedi uvođenje u posao, pružaju im se informacije i upute o načinu rada na tom radnom mjestu te im se na različite načine pomaže da se što ranije osamostale u svom radu. Razvoj karijere se također ne odvija kroz zaseban odjel, ali postoji u sastavu funkcije upravljanja ljudskim potencijalima. Cilj rada je objasniti funkciju upravljanja njima na primjeru mikro poduzeća Kip d.o.o.