Abstract | Za preživljavanje poduzeća u suvremenoj okolini sklonoj neprekidnim i nepredvidivim
promjenama, nužna je kvalitetna organizacija, što je zadatak menadžmenta. Stoga se za
skladno funkcioniranje svih dijelova poduzeća sve više ističe značaj ljudskih potencijala.
Oni su ti koji svojim inovativnim idejama, trudom, znanjem i iskustvom, mogu
unaprijediti poslovanje i stvoriti najveće dodane vrijednosti proizvoda, a time utjecati i
na uspjeh poduzeća u cjelini. Zaposlenici neke tvrtke tako preuzimaju poslove i
odgovornosti koji se odnose na sve razine organizacije, a preko njih se ogleda i slika koju
poduzeće šalje u javnost. U interesu menadžmenta je stvoriti što bolju i kvalitetniju
strukturu zaposlenika, a učinkovit odabir i selekcija kadrova za to su posebno važni i zbog
toga je baš selekcija tema ovoga završnog rada. Ona je od iznimne važnosti za
zapošljavanje novih i razvoj (osobni i profesionalni) postojećih djelatnika, pa ujedno
predstavlja i temelj za postavljanje skale napredovanja. Inicijalna je karika za uspješno
upravljanje ljudskim resursima jer čini primarni korak u njihovu stvaranju. O njoj ovisi
struktura zaposlenika, odnos među zaposlenicima poduzeća te organizacijska kultura.
Iznimno je značajno izabrati pravu osobu za određeno radno mjesto te uskladiti misije,
vizije i ciljeve zaposlenika s razvojnim planovima, vizijama i ciljevima samoga poduzeća.
Izbor je kandidata složen i dugotrajan proces, a njegovo neuspješno provođenje i
zanemarivanje njegova značaja može dovesti do velikih naknadnih troškova i tada će biti
puno teže ispraviti i nadoknaditi propuste počinjene pri zapošljavanju. Cilj je svakoga
poslodavca da se ovaj proces obavi što uspješnije i kvalitetnije jer o njemu ovisi buduća
aktivnost te stvaranje dugoročnih koristi u poslovanju. U prirodi je svakoga čovjeka da
se po nekim obilježjima i stavovima razlikuje od drugih ljudi. Upravo je zato posao
menadžmenta ljudskih potencijala tako zahtjevan jer menadžeri moraju svoje aktivnosti i
reakcije prilagoditi svakom pojedincu ponaosob. Ovo je također i razlog zašto je nužno
tijekom selekcijskoga postupka odabrati idealnu osobu za određenu poziciju u poduzeću.
U suprotnome se riskiraju daljnje komplikacije i skladnost funkcioniranja cjelokupne
organizacijske kulture i strukture poduzeća. Suvremeno proučavanje ljudskih potencijala
uključuje mnogo složenih i razgranatih koraka samoga procesa, kao i stručnost kadrovske
službe u njegovu provođenju. Usprkos tome, mnogo poduzeća ovome području ne pridaje
dovoljan značaj te se upravo zbog toga suočavaju s trajnim posljedicama ili nedovoljnim
uspjehom.
U završnom je radu analiziran proces selekcije koju provodi poduzeće Jadran-galenski
laboratorij d.d. Riječ je o poduzeću koje se uspješno razvilo imajući u vidu upravo
vrijednost vlastitih zaposlenika i razmjere u kojima oni doprinose opstanku, razvoju i
dobrobiti poduzeća u cjelini. Stoga nastoje što kvalitetnije upravljati svojim
zaposlenicima, obraćajući pozornost na zadovoljstvo svih u poduzeću jer je poznato da
zadovoljan zaposlenik stvara proizvode veće dodane vrijednosti. Kako bi postigli
zadovoljstvo zaposlenika, trude se opskrbiti ih potrebnim obrazovanjem te njihovo radno
mjesto učiniti što jednostavnijim da bi oni imali sve potrebne preduvjete za stvaranje
konkurentnih proizvoda na sve zahtjevnijem farmaceutskom tržištu. Prilikom selekcije
usredotočuju se na privlačenje i zadržavanje najuspješnijih i najkompatibilnijih kandidata
te svaki selekcijski postupak prilagođavaju zahtjevima posla za koji traže novoga
zaposlenika. Razumiju da za opstanak u dinamičnoj okolini na tržištu moraju
kontinuirano unapređivati sve sastavnice svojega poslovanja, pa tako i selekcijski
postupak. Upravo pomoću svojih zaposlenika i zahvaljujući uspješnoj selekciji i
upravljanju ljudskim potencijalima, kontinuirano postižu nove poslovne uspjehe svjetskih
razmjera te se njihovo poslovanje iz godine u godinu odlično prilagođava zahtjevima koje
suvremeno tržište pred njih postavlja. |
Study programme | Title: Business economics; specializations in: Finance and Accounting, Entrepreneurship, Management, Finance and Banking, Marketing, International Business, IT Business Course: Management Study programme type: university Study level: undergraduate Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije) |