Svakodnevne promjene u okolini kao i neizvjesnost budućnosti, uvjetuju potrebu planiranja. Planiranje pomaže poduzeću kako bi unaprijed istražilo nove mogućnosti unaprjeđenja poslovanja te da bi se pripremilo za moguće prijetnje iz nepredvidive okoline, kako bi ih se na vrijeme uklonilo ili ublažilo. Danas se planiranje smatra bitnom funkcijom i osim velikih poduzeća, sve češće funkciju planiranja primjenjuju srednja i mala poduzeća. Planiranje pomaže poduzeću da sve svoje pogreške i neuspjehe iz prošlosti ostavi iza sebe i da se okrene prema planiranju budućnosti. Ovim radom, na primjeru poduzeća Landia d.o.o., može se dokazati da operativno planiranje pomaže poduzeću da efikasnije ostvari svoje ciljeve, prethodnim sagledavanjem ishoda mogućih događaja u budućnosti, sa svrhom otklanjanja ili primjene istih. Poduzeće Landia d.o.o. posjeduje bioplinsko postrojenje za proizvodnju električne energije iz obnovljivih izvora. Iako se radi o malom poduzeću, Landia d.o.o. svake godine planira svoje poslovanje. Kako bi se proizvodnja električne energije održala na visokoj razini, a troškovi proizvodnje smanjili, poduzeće Landia d.o.o. iz godine u godinu istražuje nove mogućnosti za uštedu i poboljšanje svoga poslovanja. S obzirom na činjenicu da je budućnost nepredvidiva, to ne sprječava Landiu d.o.o. da uspješno ostvaruje svoje ciljeve i da koristi sve prilike kako bi se proizvodnja odvijala učinkovito. Planiranje poslovanja, kao i dobra organizacija unutar samog poduzeća, rezultat je uspješnog poslovanja Landie d.o.o. koja iz godine u godinu ostvaruje sve bolje rezultate.