U ovom završnom radu prvenstveno se nastoje detaljnije definirati pojmovi SWOT analize i TOWS matrice. Poduzeće IZO d.o.o. je primjer na kojem je razrađena analiza i matrica. Kako bi poduzeće moglo kvalitetno djelovati, kako sada tako i u budućnosti vrlo je bitna strategija poduzeća i budući dugoročni planovi. Za boljitak poslovanja poduzeća neophodna je učestala provjera stanja poduzeća te točnosti njegove strategije. Gotova sva poduzeća danas imaju problema sa stabilizacijom poslovanja s obzirom na turbulentnost i konstantne promjene ne tržištu. S obzirom na te promjene vrlo teško je ustaliti poslovanje te poslovati iz godine u godinu s dobitkom. Kroz SWOT analizu zapažaju se unutarnji faktori, snage i slabosti te vanjske prilike i prijetnje s kojima u doticaj dolazi poduzeće. Postoje unutarnji elementi, na koje poduzeće samo ima izravan utjecaj i vanjski elementi, koji utječu na poduzeće, nad njima poduzeće nema direktnu moć, ali mora ih analizirati te ispravno reagirati na njih. Kako bi djelovanje poduzeća bilo efikasno i efektivno od iznimne važnosti je da faktore nad kojima ima utjecaj dovede do maksimuma (snage) tj. minimizira ih (slabosti). Promjene koje nastaju u okolini poduzeća se doživljavaju kao potencijalne prilike koje treba iskoristiti, ali i kao prijetnje koje treba reducirati ili ukloniti. Menadžment poduzeća mora pravovremeno odgovoriti na promjene nastale u okolini te pružiti brz i efikasan odgovor na novonastalu situaciju u kojoj se poduzeće nalazi. IZO d.o.o. je poduzeće prije svega poznato po svojoj tradiciji te su njihovi proizvodi plod vlastitog stvaranja i iskustva, što potrošači i partneri prepoznaju. Zastupaju te su partneri s mnogo renomiranih svjetskih proizvođača ugostiteljske i pekarske opreme te energetske opreme. U ponudi izdvajaju širok asortiman prehrane poput kruha, peciva te torti i kolača za svaku prigodu. Temeljem provedenog istraživanja, zaključak je da IZO d.o.o. kvalitetno raspolaže resursima i kadrovima koje posjeduje te konstantno napreduje na tržištu.