Pages
-
-
Strateška i operativna suradnja turističkih zajednica zapadne Istre
-
Mateo Bernobić Strateška i operativna suradnja turističkih zajednica zapadne Istre predstavlja koncept
suradnje turističkih partneras zajedničkim ciljem ostvarivanja što veće uspješnosti na tržištu.
Pojedine TZ Istre ne mogu se uvijek nositi sa sve složenijim okruženjem obilježenim
globalnom konkurencijom, informacijskom tehnologijom i povećanom sofisticiranošću
turista. Za njih postoji potreba dobiju materijale, vještine, inovacije, financije ili pristup
tržištima gdje mogu...
-
-
Strateški ciljevi Europske unije i razvoj šumarske industrije Europske unije
-
Adriano Matak Šumarska industrija jedna je od onih koje se odnose na eksploataciju, transport i obradu sirovine, točnije, drvne mase te daljnju realizaciju proizvoda i poluproizvoda na tržištu. Šumarska industrija ovisi o dostupnosti i kvaliteti sirovine kako bi održala konkurentnost na tržištu. Iako u Ugovorima Europske unije ne postoji jasno definirana zajednička šumarska politika, nego je ona u velikoj mjeri u nadležnosti država članica, ipak postoje brojne mjere koje se odnose upravo na...
-
-
Strateški menadžment u bankarskom sektoru na primjeru Erste banke
-
Mihaela Gavrić Strateški menadžment je vrlo složen pojam te je izuzetno važan za poslovanje i postizanje ciljeva poduzeća. Neophodan je i nužan proces za svako poduzeće, bez obzira bilo ono malo, srednje ili veliko. Glavni zadatak strateškog menadžmenta je definirati te razviti strateške smjernice koje vode uspjehu, a to se teško postiže bez dobrog strateškog plana. Sva poduzeća, odnosno organizacije, pa tako i banke, koje žele postići uspjeh, profit, stabilnost i uspješan rast koriste...
-
-
Strateški menadžment u funkciji lean transformacije poduzeća
-
Srđan Lerner Poslovati uspješno u 21. stoljeću, pravi je izazov. Ubrzana dinamika poslovanja, nužnost brze prilagodbe makroekonomskim kretanjima, sve jača globalna konkurencija, od poduzeća zahtijevaju izvrsne poslovne performanse. Kako bi ostvarili performanse svjetske klase, maksimalno iskoristili svoje unutarnje rezerve konkurentnosti, poduzeća trebaju sustavan pristup poboljšanjima i napretku, te primjenjuju razne metodologije za poboljšanja. Lean metodologija najpopularnija je metodologija...
-
-
Strateški menadžment u neprofitnoj organizaciji "Klub studenata Istarski klub Rijeka"
-
Ivo Pranjić Tema obrađena u završnom radu je „Strateški menadžment u Udruzi za očuvanje i promoviranje istarske baštine i kulturne aktivnosti – IKR“. Neprofitne organizacije u Republici Hrvatskoj su organizacije čiji je primarni cilj pružanje usluga djelatnosti zajednicama koje ne ostvaruju profit. Neprofitne organizacije obuhvaćaju pojedince, ali i skupine ljudi koje svojim radom utječu na boljitak zajednice. Cilj ovoga rada je upoznavanje s procesom strateškoga menadžmenta te će se...
-
-
Strateški menadžment u udruzi "Izvan fokusa" - udruga za medijsko stvaralaštvo i kulturne aktivnosti
-
Marija Pajić Tema obrađena u završnom radu je Strateški menadžment u udruzi “IZVAN FOKUSA - udruga za medijsko stvaralaštvo i kulturne aktivnosti“. Neprofitne organizacije u Republici Hrvatskoj su organizacije čiji je primarni cilj pružanje usluga svojih djelatnosti zajednicama bez ostvarivanja profita. Neprofitne organizacije obuhvaćaju pojedince, ali i skupine ljudi koje svojim radom utječu na boljitak zajednice. Detaljnim objašnjenjima pojmova povezanih s neprofitnim organizacijama te...
-
-
Strateško i agregatno planiranje na primjeru tvrtke Da Lamon Rijeka
-
Katja Prenc Planiranje predstavlja jedan od osnovnih procesa unutar organizacije. Provodi se na svim menadžerskim razinama i predstavlja vrlo odgovoran posao za izvršitelje. Neke od sastavnica odnosno oblika planiranja su i strateško te agregatno planiranje. Strateškom je planiranju moguće pripojiti donošenje odluka o kapacitetima proizvodnje unutar organizacije te odluka o lokaciji organizacije za koje se smatra kako utječu na dugoročnu uspješnost organizacije na tržištu. S druge strane...
-
-
Strateško planiranje na primjeru Financijske agencije
-
Martina Huzjak Završni rad je koncipiran kao teorijski prikaz i analiza okruženja na temelju SWOT i
TOWS analize, a u drugom dijelu konkretna analiza na primjeru Financijske agencije.
Za ostvarenje strateškog cilja potrebno je imati dobru strategiju planiranja i analiziranja.
Shodno tome, potrebno je dobro upoznati unutarnje i vanjske čimbenike koji utječu na
odlučivanje i donošenje strateških planova. Od ključne je važnosti znati vlastite dobre i
loše strane poslovanja, ali...
-
-
Strateško planiranje u poduzeću Milenij hoteli d.o.o.
-
Lucija Prusić U ovom radu se govori o važnosti strateškog menadžmenta, odnosno planiranja kao funkcije strateškog menadžmenta. Strateški plan poduzeća je smisleno i logički sastavljen kako bi prikazao misiju, viziju i svrhu poduzeća. U njemu su sadržani ciljevi poduzeća, obično dugoročni, kojima poduzeće nastoji težiti te ujedno je i formulirana strategija djelovanja poduzeća. Iskazana je važnost strateškog planiranja u hotelskoj industriji koja je podložna raznim promjenama u...
-
-
Strateško upravljanje projektom Žabica
-
Sanja Kasumović Projektni menadžment se može definirati kao integrirano vođenje raspoloživih ljudskih potencijala uz ograničene materijalne, financijske i informacijske resurse, sve u svrhu efikasnog, ali i efektivnog ostvarivanja ciljeva koji će krajnjem korisniku zadovoljiti ili nadmašiti potrebe i očekivanja. U dinamičnom okruženju prepunom rizika, projekti predstavljaju pretpostavku opstanka, ali i daljnjeg razvoja poduzeća. Projekti se odlikuju fleksibilnošću i mogućnošću adaptacije...
-
-
Struktura civilnog društva u Hrvatskoj
-
Magdalena Abramović Civilno društvo različiti autori definiraju na različite načine. Prema jednoj od definicija pod civilnim društvom se podrazumijeva neprisilno udruživanje ljudi.
U Hrvatskoj se, od njenog osamostaljenja do danas, kontinuirano razvija civilno društvo. Čine ga zaklade, udruge, političke stranke, vjerske zajednice, sindikati i udruge poslodavaca, a koje će biti predstavljene u nastavku rada kao i njihova struktura.
-
-
Struktura kapitala - Primjer poduzeća Podravka d.d.
-
Helena Horvat Struktura kapitala se testira prema teoriji izbora i teoriji hijerarhije. Prema teoriji izbori poduzeća teže postići optimalnu razinu zaduženosti u točki prema kojoj su koristi i troškovi duga jednaki. S druge strane, prema teoriji hijerarhije poduzeća preferiraju financiranje novih investicijskih projekata internim sredstvima (zadržana dobit), a potom obveznicama i dionicama. U ovom radu se analizira struktura kapitala poduzeća Podravka d.d. u razdoblju od 2014. godine do 2016....
Pages
