U dinamičnom poslovnom okruženju mnoge tvrtke, posebice proizvodne, suočavaju se s izazovima koji ugrožavaju njihovu stabilnost. Tržišni trendovi, tehnološke inovacije, regulatorni okviri i konkurencija mogu izazvati ozbiljne probleme. Stoga su tvrtke prisiljene na restrukturiranje kako bi izbjegle stečaj i osigurale dugoročni opstanak. Poslovno restrukturiranje obuhvaća reorganizaciju operativne, financijske i pravne strukture tvrtke radi poboljšanja učinkovitosti i konkurentnosti. Petrokemija d.d. imala je period vrlo izazovnog poslovanja u kojemu je pretrpjela mnoge financijske i poslovne nedaće. Najveći utjecaj na takvo poslovanje i probleme stvorila je visoka cijena prirodnog plina, krucijalne sirovine u poslovanju Petrokemije. Uz visoku cijenu plina, tu su svakako i visoki transportni troškovi protoka plina te tečajne razlike. Također, uz probleme vezane za likvidnost i zaduženost, kao i nedostatak kapitala, oporavak poslovanja i daljnja ulaganja u razvoj bez restrukturiranja nisu bili mogući. Osnovna mjera u sklopu restrukturiranja bila je provođenje dokapitalizacije. Uspješnost korištenih mjera ocijenjena je financijskim pokazateljima i BEX modelom poslovne izvrsnosti. Nakon provođenja mjera tvrtka je uspjela osnažiti svoje poslovanje, popraviti financijske pokazatelje te generirati dobit, no i dalje su joj potrebna značajna unaprjeđenja kako bi financijski pokazatelji i BEX indeks bili zadovoljavajući.