Kada je riječ o tome koji je temeljni cilj primjene motivacije u odnosu poslodavac – djelatnik on se odnosi na nastojanje da se uz pomoć motivacije ljudsko ponašanje izazove i usmjeri u određenom željenom pravcu. Drugim riječima želi se postići suradnički odnos koji podrazumijeva to da će poslodavac napraviti sve da udovolji svom djelatniku, a da će s druge strane djelatnik za uzvrat odraditi posao najbolje što može kako bi ostvario ciljeve koje je poslodavac postavio. O tome kakve sve motivacije moguću biti govore njezine teorije, sadržajna nam prikazuje kako pojedinac od svoje potrebe dođe do cilja, a procesna prisvaja još neka druga obilježja. Kako bi poslodavac znao da li je dovoljno motivirao svoje djelatnike on vrši procjenu posla i radne uspješnosti. Postoje kvantitativne (metoda rangiranja i klasifikacije) i kvantitativne (hay metoda, bodovna metoda i metoda rangiranja) metode posla pomoću bilo koje od njih na jednostavan i lak način određujemo kako naše poduzeće posluje. Stimulacije radne uspješnosti mogu biti individualne one su malo zahtjevnije jer se treba svakom zaposleniku posebno posvetiti, ali je učinak bolji dok grupne stimulacije su jednostavnije za provođenje, ali može doći do komplikacija jer nisu svi ljudi jednaki i ne slažu se svi oko iste stvari. Nakon što vidimo kako poduzeće posluje i kada smo motivirali djelatnike gleda se njihov učinak i napredak svakog pojedinačno te mu se dodjeljuju materijalne ili nematerijalne nagrade. Kada menadžer ili poslodavac vidi interes i dodatni potencijal u nekom zaposleniku on će mu dati dodatnu nagradu koja može biti novčana ili u obliku novca (materijalno nagrađivanje) ili može biti dodatna edukacija, fleksibilno radno vrijeme (nematerijalno nagrađivanje). Poduzeća koja su ovdje izdvojena i za koje je prikazano koje aktivnosti poduzimaju za svoje djelatnike su: LEDO d.o.o, Zagrebačka banka d.d. i Kaufland d.o.o. Svatko od njih na razne načine se trudi za svoje zaposlenike i svatko od njih ima veliki broj materijalnih i nematerijalnih nagrada za svakog pojedinca u poduzeću. Istraživanja pokazuju da u današnje vrijeme nisu bitne samo materijalne nagrade odnosno novac već su ljudi počeli sve više cijeniti i nagrade kao što su edukacije, seminari, slobodni dani, razna priznanja.