prikaz prve stranice dokumenta Financijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom
Access restricted to students and staff of home institution
professional thesis
Financijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom
2022. urn:nbn:hr:192:923057
Čudić, Jelena
University of Rijeka
Faculty of Economics and Business

Cite this document

Čudić, J. (2022). Financijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom (Professional thesis). Rijeka: University of Rijeka, Faculty of Economics and Business. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:923057

Čudić, Jelena. "Financijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom." Professional thesis, University of Rijeka, Faculty of Economics and Business, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:923057

Čudić, Jelena. "Financijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom." Professional thesis, University of Rijeka, Faculty of Economics and Business, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:923057

Čudić, J. (2022). 'Financijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom', Professional thesis, University of Rijeka, Faculty of Economics and Business, accessed 02 August 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:923057

Čudić J. Financijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom [Professional thesis]. Rijeka: University of Rijeka, Faculty of Economics and Business; 2022 [cited 2024 August 02] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:923057

J. Čudić, "Financijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom", Professional thesis, University of Rijeka, Faculty of Economics and Business, Rijeka, 2022. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:923057

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleFinancijsko izvještavanje u funkciji upravljanja bolnicom
Title (english)The role of financial reporting in hospital management
AuthorJelena Čudić
MentorDavor Vašiček (mentor)
Committee memberJosip Čičak (predsjednik povjerenstva)
Committee memberDavor Vašiček (član povjerenstva)
Committee memberAna Marija Sikirić (član povjerenstva)
GranterUniversity of Rijeka
Faculty of Economics and Business
Rijeka
Defense date and country2022-07-06, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
Duži niz godina Republika Hrvatska je suočena s krizom zdravstvenog sustava, koja nije isključivo financijska nego i upravljačka. Potrošnja i dugovi u sustavu zdravstva ubrzano rastu te je za pretpostaviti da će u periodu nakon epidemije bolesti COVID – 19 doći do daljnjeg rasta troškova u zdravstvenom sustavu. U Republici Hrvatskoj zdravstveni sustav funkcionira pretežito na Bismarckovom modelu koji se temelji na doprinosima koje građani izdvajaju iz plaće. Središnje mjesto u financiranju zdravstvene zaštite zauzima Hrvatski zavod za zdravstveno osiguranje, a glavninu ukupnih prihoda Zavoda čine doprinosi za zdravstveno osiguranje. Upravo u vrijeme epidemije bolesti COVID-19 i smanjenja gospodarskih aktivnosti smanjeni su i prihodi Zavoda. Zdravstvena zaštita osigurava se i provodi na primarnoj, sekundarnoj i tercijarnoj razini te na razini zdravstvenih zavoda. Gotovo svake godine u zdravstveni sustav se uplaćuju dodatna novčana sredstva radi podmirivanja dospjelih obveza zdravstvenih ustanova prema veledrogerijama. U razdoblju od 2000. godine do 2021. godine zdravstveni sustav je „saniran“ sa dodatnih 24 milijarde kuna. Sve učestalije sanacije zdravstvenih ustanova, koje zapravo to nisu, nisu riješile probleme zdravstvenog sustava jer se nije promijenio ni sustav financiranja ni sustav upravljanja zdravstvenim ustanovama. Iako zdravstvene ustanove nisu osnovane s ciljem ostvarivanja dobiti već radi pružanja zdravstvene zaštite stanovništvu, raspolaganje javnim sredstvima postavlja pred zdravstvene ustanove cilj racionalnog i transparentnog poslovanja. Menadžment zdravstvene ustanove odlučuje o poslovanju te je odgovoran za upravljanje raspoloživim resursima, troškovima, obvezama i rezultatima, a da bi mogao učinkovito upravljati potrebna mu je kvalitetna informacijska podloga. Eksterni financijski izvještaji su zakonski propisani i standardizirani. Njihovo sastavljanje je zahtjevno i složeno, a informacije koje proizlaze iz njih su retrogradne i statičke, i dostupne tek na kraju izvještajnog razdoblja. Upravo zbog tih manjkavosti ustanove u zdravstvu razvile su nestandardizirane interne izvještaje koje koriste kao pomoć pri donošenju poslovnih odluka. Međutim, sustav internog financijskog izvještavanja nije jednako razvijen kod svih zdravstvenih ustanova niti se interni financijski izvještaji intenzivno koriste u svrhu donošenja upravljačkih odluka. Standardizacijom internih izvještaja na razini cijelog zdravstvenog sustava, menadžment zdravstvenih ustanova bi dobio pomoć glede razvoja kvalitetne podloge za odlučivanje, a zainteresirana javnost bi dobila uvid u učinkovitost upravljanja u složenom i specifičnom zdravstvenom sustavu.
Abstract (english)
For a long time now, the Republic of Croatia has been facing a crisis in the healthcare system, which is not only financial but also managerial. The Croatian healthcare system is continuously in debt. Considering the circumstances of the COVID-19 pandemic, it can be expected that the financial challenges of the healthcare system will be even more pronounced. In the Republic of Croatia, the healthcare system works mainly on the Bismarck model, which is based on contributions that citizens are paying from their salaries. The Croatian Institute for Health Insurance have a central place in healthcare financing. Healthcare is provided at primary, secondary and tertiary level and at the level of health institutes. Almost every year the government is forced to cover part of the healthcare debt for pharmaceuticals. In the period from 2000-2021, a total of HRK 24 billion was spent on bailing out the health service. Despite numerous reforms and financial bailouts, the healthcare system is experiencing constant financial difficulties. Reforms implemented in the last 25 years have focused mainly on cost containment and less on inefficiencies that have been causing these financial problems. The healthcare system needs to be reformed in its rational use of resources and it should be transparent in order to provide the healthcare required. Good data management systems and procedures will yield higher quality information. Which, in turn, helps health management in making better and faster decisions in their everyday processes. External financial reports are standardized and prescribed by the law. Information from external financial reports is synthesized and focused on past events. External reporting system cannot meet information requirements of internal users so healthcare institutions developed internal reports. Internal reports are specific internal accounting reports that are prepared exclusively for internal users, more precisely for managers, for the purpose of efficient decision-making and management. The internal reporting system isn’t equally developed in all health institutions. The standardization of internal reports across the board for the entire healthcare system would help in developing a high quality of decision making. This in turn would give the public an insight into how effectively the healthcare system is working.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:192:923057
Study programmeTitle: Public Sector Management
Study programme type: university
Study level: postgraduate specialist
Academic / professional title: sveučilišni/a specijalist/specijalistica menadžmenta u javnom sektoru (sveučilišni/a specijalist/specijalistica menadžmenta u javnom sektoru)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-09-26 10:24:41