Ovaj završni rad temelji se na primjeni lean metodologije u industriji 4.0. Pri izradi analizirano je kako primjena lean metodologije može pozitivno utjecati na organizacije koje ju primjenjuju u industriji 4.0. Automatizacija industrije 4.0 i sklonost smanjenju otpada i gubitaka leana rezultiraju integriranim modelom lean 4.0 koji smanjuje proizvodne troškove i potvrđuje navedenu hipotezu o njihovim sličnostima koje rezultiraju fleksibilnošću samog Lean menadžmenta i organizacija koje se njime služe. Navedeni su utjecaji i rezultati industrije 4.0 od kojih je jedan od bitnijih pametna tvornica koja svojom automatizacijom, povezanošću i složenom sustavu poboljšava proizvodni sustav i industriju. Lean 4.0 poboljšava proizvodni sustav reduciranjem troškova, povezanošću cijelog sustava, ubrzanjem proizvodnje i efikasnijom proizvodnjom. Primjenu lean 4.0 vidimo u pametnim gradovima koji stječu titulu digitalizacijom, umreženosti, očuvanju okoliša i uvođenjem inovativnih rješenja. Prvih 5 pametnih gradova u svijetu su Singapur, Helsinki, Zurich, Auckland, Oslo i Kopenhagen. U Hrvatskoj su to Grad Zagreb, Grad Rijeka, Koprivnica i Pazin. Kompanije koje primjenjuju lean metodologiju danas su Nike, Toyota, Intel, Caterpillar Inc., Kimberly-Clark Corporation, Parker Hannifin i John Deere. U doba pandemije brojne kompanije iznose kako im lean metodologija doista pomaže te kao jedan od najrelevantnijih metoda je pull sustav kojim se proizvodi samo da se zadovolji stvarna potražnja. Također lean metodologija ima i svoje negativne strane, manjak vremena, nedovoljne zalihe u slučaju greške, neispravnih resursa, kvara stroja i manjak strategije, sve to potiče na kašnjenje isporuke proizvoda i nezadovoljstvo kupca koji ima primaran značaj u primjeni lean metodologije. Sve te negativne strane leana pronalaze svoje rješenje u industriji 4.0 koja svojim tehnologijama i svakodnevnim inovacijama pomaže u provođenju lean metodologije na što efikasniji i produktivniji način u današnjim organizacijama.