Lean metodologija je sustavni pristup smanjenju ili uklanjanju aktivnosti koje ne daju vrijednost samom procesu proizvodnje. Naglašava uklanjanje nepotrebnih i pogrešnih koraka u postupku i poduzimanje akcija koji su nužni za što bolji rezultat. Lean kao metoda poslovanja i/ili proizvodnje nadopunjuje se mnogim drugim strategijama. Jedna od njih je ,,Six Sigma“. Procesi koji udovoljavaju kontrolu procesa po metodologiji Six Sigma smiju imati najviše 3.4 nedosljednosti ili pogrešaka od ukupno 1 milijun operacija. Osoba koja vodi projekt implementacije Six Sigme mora biti primjereno upoznat s metodama provođenja iste. Na razini projekta Six Sigma postoje redovi (tzv. pojasevi) zaposlenika. Crni pojas identificira problematična područja, a niži pojasevi pomažu u rješenjima. U praksi se postupak Six Sigme oslanja na okvir DMAIC, što bi značilo: definirati, mjeriti, analizirati, poboljšati i kontrolirati te DMADV što znači definirati, mjeriti, analizirati, dizajnirati odnosno oblikovati i provjeriti. Glavne razlike između ta dva alata nalaze se u načinu na koji postupaju u posljednja dva koraka što se može zaključiti i u samom nazivu. Lean metodologija kao i Six Sigma nadopunjuju jedna drugu i imaju za cilj ostvarenje punog potencijala poduzeća radi poboljšanja svih procesa. Za primjer primjene Six Sigme upotrebljena je hrvatska farmaceutska tvrtka PLIVA te su spomenute neke od industrija, odnosno kompanija koje bi mogle imati koristi od implementacije ove metodologije. Krajnji cilj je korištenje svih mogućih resursa radi poboljšanja učinkovitosti procesa, povećanje profitabilnosti te smanjenje troškova proizvodnje a istovremeno se povećava zadovoljstvo krajnjeg kupca tih istih proizvoda ili usluga.