Građevinarstvo je izuzetno značajna gospodarska djelatnost koja ima obilježja uslužnog i proizvodnog sektora i kao takva ima snažan utjecaj na dinamiku gospodarskog rasta. U posljednjih desetak godina građevinski sektor u svijetu, ali i u Republici Hrvatskoj je pogođen globalnom recesijom i ostvario je brojne gubitke. Dok se građevinarstvo u svijetu i Europi u zadnjih dvije godine znatno oporavilo i krenulo uzlaznom putanjom, mala i srednja građevinska poduzeća u Republici Hrvatskoj sve teže uspijevaju opstati na tržištu. Osim financijskih gubitaka koje su pretrpili, poduzetnici se trenutno moraju nositi i s nedostatkom radne snage. Najveće financijske gubitke te gubitke radne snage ostvarila su mala i srednja poduzeća, a upravo oni predstavljaju temelj svake države te njezinu pokretačku snagu. Da bi malo građevinsko poduzeće opstalo u promjenjivoj i turbulentnoj okolini, poduzetnik osim uloge vlasnika, najčešće je primoran biti i kvalitetan menadžment poduzeća. Pri tome je izuzetno važno da u vođenju poduzeća dobro poznaje i primjenjuje svih pet funkcija menadžmenta, a to su: funkcija planiranja, funkcija organiziranja, funkcija kadroviranja, funkcija vođenja i funkcija kontrole. Svi problemi koji su tipični za građevinske tvrtke, nisu zaobišli ni poduzeće „Inov-gradnja“ d.o.o.Daruvar te njegov vlasnik da bi omogućio opstanak i razvoj poduzeća više ili manje uspješno obavlja funkcije menadžmenta.