Projektni menadžment se može definirati kao integrirano vođenje raspoloživih ljudskih potencijala uz ograničene materijalne, financijske i informacijske resurse, sve u svrhu efikasnog, ali i efektivnog ostvarivanja ciljeva koji će krajnjem korisniku zadovoljiti ili nadmašiti potrebe i očekivanja. U dinamičnom okruženju prepunom rizika, projekti predstavljaju pretpostavku opstanka, ali i daljnjeg razvoja poduzeća. Projekti se odlikuju fleksibilnošću i mogućnošću adaptacije promjenama okoline što dovodi do efektivnosti poslovanja. Svaki projekt započinje sa odličnom idejom koja se dalje raščlanjuje na pojedine etape djelovanja. Za uspješnu realizaciju potrebno je napraviti plan, obaviti evaluacije, procjene, analizirati postupke kojima će se ostvariti projekt te ocijentiti njegovu isplativost. Temelj urbane i prometne revitalizacije centra grada Rijeke, nemoguće je spomenuti bez razmišljanja o projektu modernizacije autobusnog kolodvora Zapadna Žabica. Unapređenje stanja urbane i prometne infrastrukture, racionalnije korištenje prostora te postizanje veće protočnosti prometa u centru grada su temelj razvoja ovog projekta. Ovaj rad će pokušati dokazati da je moguće, odnosno isplativo uz zadani budžet ostvariti pozitivan financijski rezultat projektom izgradnje Kompleksa Zapadna Žabica.