Svakodnevne promjene u svijetu, kako u tehnologiji tako i u gospodarstvu velike su i brze i one zahtijevaju i odgovarajuće promjene i u poduzeću. Temelj opstanka, razvoja i uspjeha poduzeća čini njegova sposobnost za udovoljavanjem tim promjenama te stalno traženje inovativnih djelovanja. Osnovna svrha svakog planiranja može se razložiti na više aspekta, a to su: usmjerenje na cilj, rano upozorenje, koordinacija parcijalnih planova, utvrđivanje odluka, utvrđivanje kontrole, informiranje i motiviranje zaposlenika. To su ujedno i osnovne funkcije ili zadaci planiranja u kojima se definiraju pojedinosti, trajno osiguranje uspjeha, spoznaja rizika, porast fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti i korištenje sinergijskih potencijala. Računovodstvo i računovodstvene informacije krucijalni su element procesa financijskog planiranja kao dijela ukupnog plana. Najviša razina menadžmenta definira strateške ciljeve, a oni se odnose na rast i razvoj poduzeća u dugoročnom vremenskom razdoblju, vodeći računa istovremeno o efektivnosti i efikasnosti poslovanja. Kako bi se to ostvarilo, strateški menadžment odgovoran je za planiranje i utvrđivanje odgovarajuće strategije kojom se definiraju potrebni resursi i skup akcija za ostvarenje postavljenih ciljeva. Poduzeća donose svoje planove za dugoročna i kratkoročna razdoblja što je, kroz prizmu uloge računovodstva i tema ovog diplomskog rada. U radu se na primjeru proizvodnog procesa u poduzeću prikazuje proces planiranja.