U ovom radu obrađuje se tema organizacije radnih mjesta i ljudskih potencijala na primjeru LifeClass Terma Sveti Martin. Rad započinje uvodom, te se nastavlja organizacijom radnih mjesta. Organizacija radnih mjesta započinje temom raščlanjivanja i grupiranja zadataka. U radu govori se o razlici između grupiranja i raščlanjivanja zadata te kasnije o načelima kako, raščlanjivanja tako i grupiranja zadataka. Tema organizacije nastavlja se s definiranjem radnog mjesta, što prethodi analizi istog. Nadalje govori se o elementima radnog mjesta koji su: čovjek, oprema i drugi materijali čimbenici i prostor za rad s odgovarajućim radnim uvjetima. Tema organizacije radnih mjesta završava s oblikovanjem radnih mjesta. Nadalje, rad govori o temu organizacije ljudskih potencijala. Tema započinje s tekstom koji objašnjava važnost ljudi te se nastavlja s utjecajem ljudi na organizaciju. Nakon toga, definiraju se ljudski potencijali te organizacija ljudskih potencijala. U kontekstu organizacije ljudskih potencijala ponajprije govorimo o zapošljavanju u organizaciji. Pod pojmom zapošljavanja u ovom kontekstu govori se o planiranju, regrutiranju, selekciji i izboru ljudi. Posebna pažnja u ovom dijelu pridodaje se intervju kao sredstvu zapošljavanja. Rad dalje govori o razvoju karijere te tema ljudskih potencijala završava s ocjenjivanjem radnje uspješnosti i nagrađivanjem. Aplikativan dio govori o organizaciji radnih mjesta i ljudskih potencijala LifeClass terma Sveti Martin. U početku govori se općenito o termama te kasnije organizaciji istih. Dalje u radu obavlja se analiza radnih mjesta u termama. Nakon analize prelazi se na organizaciju ljudskih potencijala u termama. U radu se govori o načinu zapošljavanja, razvoju karijere te aplikativan dio završava s ocjenjivanjem radne uspješnosti i nagrađivanje. Rad je uok osvrtom, te nakon njega slijedi zaključak. Na kraju rada može se pronaći literatura.