Većina poduzeća danas je u potrazi za konkurentskom prednošću. S obzirom na stalne i nagle promjene pronalazak najboljih izvora konkurentnosti je od neizmjerne važnosti. U ovom radu biti će prikazana konkurentska prednost na poduzeću Rimac automobili. Najznačajniji utjecaj na poduzeće imaju kupci i konkurenti u toj grani industrije. Rimac automobili od svog početka teži inovativnosti i kvaliteti svojih proizvoda. Na temelju provedenog istraživanja, dolazi se do zaključka kako Rimac unatoč jakim konkurentima sve više jača na tržištu. Analiza konkurentskih prednosti Rimac automobila objašnjava se Porterovim modelom pet konkurentskih sila (konkurenti u industriji, novi ulasci, prijetnja supstituta, pregovaračka moć kupaca i pregovaračka moć dobavljača). Konkurencijom se smatra poduzeće iste djelatnosti. Ovisno o pristupačnosti industrije, dolazimo do prijetnje novih ulazaka u granu industrije. Supstituti su proizvodi koje kupci odaberu ukoliko on u potpunosti ispunjava njihove želje i potrebe. Pregovaračka moć kupaca kao jedna od Porterovih pet sila je vrlo značajna zbog jakog djelovanja na cijenu i kvalitetu proizvoda. Ukoliko proizvođači ne ispune zahtjeve kupaca, oni će odabrati neki drugi zamjenski proizvod. Bez dobavljača niti jedno poduzeće ne bi funkcioniralo. Oni su osobe ili organizacije koje sudjeluju u opskrbljivanju poduzeća sirovinama, materijalima, opremom itd...Svaka od opisanih sila vrlo snažno utječe na poslovanje poduzeća, s toga je vrlo bitna njihova pojedina ali i zajednička analiza.