U završnom radu obrađena je SWOT analiza Valamar Riviera grupe. Osnovna djelatnost poduzeća je ugostiteljstvo i turizam. Cilj SWOT analize je identificirati snage i slabosti poduzeća te prilike i prijetnje kruženja kako bi se maksimizirale vlastite snage i što bolje iskoristile prilike u okolini uz istodobno minimiziranje prijetnji i slabosti. Poduzeće u svom vlasništvu ima hotele u Poreču, Rabcu, Dubrovniku te na otocima Krku i Rabu. Njihova najveća snaga je činjenica da su rasprostranjeni po cijeloj obali. Od snaga se još ističu odgovornost prema okolišu, inovativnost i digitalizacija, briga o zaposlenicima te fokus na gosta. Velika fluktuacija osoblja, nedostatak klimatiziranih soba, parkinga i wellnessa u određenim objektima kao i nedostatak objekata središnjoj Dalmaciji predstavlja slabost. Ulazak RH u EU, prepoznavanje RH kao svjetski poznate turističke zemlje, nove tehnologije, blizina nacionalnih parkova i parkova prirode (Brijuni, Mljet, Učka…), te dobra infrastrukturna povezanost (autoceste, aerodromi…) predstavlja priliku za poduzeće. Što se tiče prijetnji, najveći problem predstavljaju konkurenti, nepovoljna demografska kretanja, promjena zakonske regulative te navike i ukusi potrošača koji se mijenjaju. Nakon provedene SWOT analize izbor najbolje strategije je Maxi/Maxi, odnosno maksimalnim snagama maksimalno iskoristiti zadane prilike. U ovom konkretnom primjeru to se odnosi na iskorištavanje činjenice da je RH ušla u EU kako bi se na taj način iskoristila sredstva iz EU. Ulaskom u EU RH je dodatno prepoznata kao turistička destinacija. To je dovelo do rasta poslovanja i popunjenosti kapaciteta objekata u turističkoj sezoni, ali i izvan sezone.